第11章 规划过程组（二）（11.8排列活动顺序）

第11章 规划过程组（二）11.8排列活动顺序，在第三版教材第391页；

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第一个知识点：主要输出

1、项目进度网络图

如图11-20 项目进度网络图示例

带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚，而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在较大风险。

可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动

应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法

2、实例讲解

11.9估算活动持续时间，在第三版教材第391~393页；

第一个知识点：定义及作用

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量

第二个知识点：需要考虑因素

1、收益递减规律

投入资源会达到一个临界点，该点之后的产生会随着增加这个因素而递减

2、资源数量

增加资源数量，如资源两倍投入，完成工作时间不一定缩短一半，因为可能会增加额外风险

3、技术进步

技术进步可能会影响持续时间和资源需求

4、员工激励

拖延症：快到期限时才会全力以赴

帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间

第三个知识点：ITO图

如图11-21 估算活动持续时间过程的输入、工具与技术和输出

第四个知识点：主要输入（重要知识点）

1、项目管理计划

进度管理计划

规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度及其他标准

范围基准

包括WBS、WBS字典

2、项目文件

活动属性

活动清单

里程碑清单

假设日志

经验教训登记册

项目团队派工单

将合适的人员分派到团队，为项目配备人员

资源日历

规定了在项目期间，特定的项目资源何时可用及可用多久

资源需求

所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响

风险登记册

单个项目风险可能影响资源的选择和可用性

资源分解结构

按照资源类别和类型，提供已识别资源的层级结构