[创业之路-187]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》-1-从UTStarcom的发展历程，如何辩证的看企业初期发展太顺利中的危机

目录

一、UTStarcom（UT斯达康）的发展历程

1、创立与初期发展

2、快速成长与上市

3、技术创新与业务拓展

4、战略调整与持续发展

二、从UTStarcom的发展历程，如何辩证的看企业初期发展太顺利中的危机

1、企业初期发展的顺利表现

2、顺利中的潜在危机

3、辩证看待危机

三、“UTStarcom 盛名之下其实难副”

1、UT斯达康的盛名

2、盛名之下的挑战与困境

3、辩证看待UT斯达康的盛名与实际表现

四、UTStarcom的短期快速发展导致对长期战略管理的忽视

1、UT斯达康的短期快速发展

2、对长期战略管理的忽视

3、对UT斯达康的启示！！！！

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一、UTStarcom（UT斯达康）的发展历程

UTStarcom（UT斯达康）的发展历程可以概括为以下几个关键阶段：

1、创立与初期发展

• 成立时间：UT斯达康公司最初于1991年成立（另有说法为1995年），总部位于美国硅谷。
• 创始人背景：公司由80年代留学美国的中国留学生创办，他们怀揣着将先进通信技术带回中国的梦想，开始了创业之路。
• 早期产品：1997年，UT斯达康推出了PHS小灵通市话系统，并在国内开始大规模商用。这一产品以其便捷性和经济性，迅速赢得了市场的认可。创业一开始太顺利了，创业2年，就刚上小灵通业务的飞速发展。人或企业，在获得短期快速成功时，很难冷静下思维未来和危机的。

2、快速成长与上市

• 市场扩张：随着小灵通业务的持续增长，UT斯达康的市场份额不断扩大，分支机构也逐渐遍布全球多个国家和地区。
• 上市里程碑：2000年3月，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市（股票代码UTSI），成为中国第一家在美国上市的高科技通信企业。创业5年，企业就上市了！！！
• 荣誉与认可：此后，UT斯达康多次获得国内外权威机构的认可和荣誉，如2002年入选美国《商业周刊》评选出的全球IT企业100强，2004年荣获中国最受尊敬企业和最佳企业公民等荣誉。盛名之下其实难副。

3、技术创新与业务拓展

• 技术创新：UT斯达康始终致力于通信技术的研发和创新，推出了包括分组光传送、无线和固网宽带接入产品和解决方案在内的多种先进产品和服务。
• 业务拓展：除了传统的电信市场外，UT斯达康还积极进军广电、电力及教育等领域，提供多种系统解决方案与相关产品。
• 重要里程碑：2005年，UT斯达康成功部署了当时中国最大的IPTV系统——哈尔滨网通IPTV系统和上海电信IPTV系统。此后，公司还推出了基于SRv6的100G设备、基于GNSS的LTE/LTE-A同步解决方案等一系列创新产品和技术。

4、战略调整与持续发展

• 战略重组：2010年，UT斯达康成功实施了重大战略调整，包括引进战略投资、改造董事会和管理团队、将国际运营总部迁至北京等。
• 市场定位转变：在市场定位上，UT斯达康从单一面向电信市场转变为电信与广电市场并举；在业务结构上，从高科技设备提供商转变为与运营商合作运营，既为其提供技术及产品，同时还提供运营支撑服务。
• 持续发展：经过战略重组后的UT斯达康，立足中国，秉承专注创新与追求卓越的优良传统，推出了一系列更完善、更适合国家三网融合建设的技术和产品。目前，公司的产品和服务已经遍布全世界30多个国家和地区，为众多电信运营商和宽带服务商提供优质服务。

综上所述，UTStarcom（UT斯达康）自成立以来经历了创立与初期发展、快速成长与上市、技术创新与业务拓展以及战略调整与持续发展等多个阶段。在每个阶段中，公司都凭借其强大的研发实力和敏锐的市场洞察力取得了显著的成就和突破。

二、从UTStarcom的发展历程，如何辩证的看企业初期发展太顺利中的危机

从UTStarcom（UT斯达康）的发展历程中，我们可以辩证地看待企业初期发展太顺利中所隐藏的危机。以下是对这一问题的详细分析：

1、企业初期发展的顺利表现

UT斯达康在初期的发展中取得了显著的成就。公司凭借小灵通等产品在市场上取得了领先地位，并成功在美国纳斯达克上市，获得了大量的资金支持和市场认可。这些成就使得UT斯达康在初期的发展中相对顺利，为其后续的发展奠定了坚实的基础。

2、顺利中的潜在危机

然而，在初期发展的顺利背后，UT斯达康也面临着一些潜在的危机：

1. 市场适应性不足：

   • 初期发展的顺利可能使得UT斯达康过于依赖单一产品或市场，导致其在市场变化时难以迅速适应。例如，随着3G、4G等新一代通信技术的兴起，UT斯达康未能及时推出符合市场需求的新产品，导致市场份额逐渐下降。

2. 技术创新滞后：

   • 初期发展的顺利可能使得UT斯达康在技术创新方面缺乏紧迫感。如果公司不能持续投入研发，保持技术领先地位，那么其产品和服务可能会逐渐失去竞争力。

3. 团队建设与企业文化问题：

   • 初期发展的顺利可能掩盖了团队建设与企业文化方面的问题。如果公司不能建立良好的团队氛围和企业文化，那么员工的积极性和创造力可能会受到抑制，从而影响公司的长期发展。

4. 风险管理不足：

   • 初期发展的顺利可能使得UT斯达康在风险管理方面存在不足。如果公司不能有效识别、评估和应对潜在的风险，那么一旦风险爆发，可能会对公司的经营和发展造成严重影响。

3、辩证看待危机

虽然初期发展的顺利中隐藏着一些危机，但我们也应该辩证地看待这些问题。一方面，这些危机是UT斯达康在发展过程中必须面对的挑战；另一方面，这些危机也为UT斯达康提供了改进和提升的机会。

1. 加强市场适应性：

   • UT斯达康可以通过加强市场调研和预测，及时了解市场变化，推出符合市场需求的新产品和服务。同时，公司还可以积极开拓新的市场领域，降低对单一产品或市场的依赖。

2. 推动技术创新：

   • UT斯达康可以加大研发投入，推动技术创新和产业升级。通过引进优秀人才、加强与国际知名企业和科研机构的合作等方式，提升公司的技术实力和创新能力。

3. 优化团队建设与企业文化：

   • UT斯达康可以注重团队建设和企业文化的培养。通过建立良好的团队氛围和企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高公司的凝聚力和战斗力。

4. 加强风险管理：

   • UT斯达康可以建立完善的风险管理体系，加强风险识别和评估工作。通过制定有效的风险应对策略和措施，降低潜在风险对公司经营和发展的影响。

综上所述，从UTStarcom的发展历程中我们可以看到，企业初期发展的顺利中确实隐藏着一些危机。然而，只要我们能够辩证地看待这些问题，并采取有效的措施加以应对和改进，那么这些危机就可以转化为推动企业发展的动力和机遇。

三、“UTStarcom 盛名之下其实难副”

“UTStarcom 盛名之下其实难副”这句话意味着UT斯达康虽然有着很高的声誉，但实际上可能并不完全符合其名声所传达的优秀程度。以下是对这一观点的具体分析：

1、UT斯达康的盛名

UT斯达康是一家专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。公司总部位于美国硅谷，并在全球范围内设有多个研发中心和分支机构。其业务涵盖了多媒体通信、宽带、无线及下一代网络NGN等领域，提供多种系统解决方案与相关产品。UT斯达康在通信行业有着较高的知名度和影响力，曾一度被誉为通信行业的佼佼者。

2、盛名之下的挑战与困境

尽管UT斯达康在通信行业有着较高的声誉，但实际上也面临着一些挑战和困境：

1. 市场竞争加剧：

   • 随着通信技术的不断发展和市场的不断变化，UT斯达康面临着来自国内外众多竞争对手的激烈竞争。这些竞争对手在技术创新、产品质量、价格策略等方面都具有一定的优势，给UT斯达康带来了巨大的市场压力。

2. 技术更新迭代快：

   • 通信行业是一个技术更新迭代非常快的领域。UT斯达康需要不断投入研发，保持技术领先地位，以应对市场的不断变化和客户需求的不断升级。然而，技术更新的快速性也给UT斯达康带来了很大的挑战。

3. 财务风险：

   • 从UT斯达康的财务状况来看，公司在某些时期出现了亏损或收入下降的情况。这可能与市场竞争加剧、技术更新迭代快等因素有关。财务风险的存在使得UT斯达康在经营和发展过程中需要更加谨慎和稳健。

4. 品牌形象受损：（售后服务没跟上）

   • 如果UT斯达康在产品质量、客户服务等方面出现问题，可能会对其品牌形象造成损害。这会影响消费者对公司的信任和忠诚度，进而影响公司的市场份额和盈利能力。

3、辩证看待UT斯达康的盛名与实际表现

虽然UT斯达康在通信行业有着较高的声誉，但实际上也面临着一些挑战和困境。因此，我们需要辩证地看待其盛名与实际表现：

1. 肯定其成就：

   • UT斯达康在通信行业取得了显著的成就，为行业的发展做出了重要贡献。其产品和服务在市场上具有一定的竞争力和影响力。

2. 正视其问题：

   • 同时，我们也需要正视UT斯达康所面临的问题和挑战。这些问题和挑战可能会对其经营和发展造成一定的影响，需要公司采取有效的措施加以应对和改进。

3. 期待其未来：

   • 尽管UT斯达康目前面临着一些挑战和困境，但我们仍然期待其能够在未来取得更好的发展。通过加强技术创新、优化市场策略、提高产品质量和服务水平等方式，UT斯达康有望重新赢得市场的认可和消费者的信任。

综上所述，“UTStarcom 盛名之下其实难副”这句话揭示了UT斯达康在通信行业所面临的挑战和困境。我们需要辩证地看待其盛名与实际表现，既肯定其成就，又正视其问题，并期待其未来的发展。

四、UTStarcom的短期快速发展导致对长期战略管理的忽视

UTStarcom（UT斯达康）的短期快速发展确实可能导致了对长期战略管理的忽视，这一问题在其发展历程中有所体现，以下是对此问题的详细分析：

1、UT斯达康的短期快速发展

UT斯达康在成立初期，凭借小灵通等产品的成功，实现了快速的业绩增长和市场份额的扩张。这种短期内的快速发展使得公司获得了大量的资金支持和市场认可，但同时也可能掩盖了一些潜在的问题和挑战。

2、对长期战略管理的忽视

在短期快速发展的背景下，UT斯达康可能忽视了对长期战略管理的重视和投入，具体表现在以下几个方面：

1. 市场适应性不足：

   • 由于过于关注短期业绩和市场扩张，忽视了长期的战略机会的预测和投入，UT斯达康可能未能及时适应市场变化，导致在新技术、新产品和新市场的拓展上滞后。例如，随着3G、4G等新一代通信技术的兴起，UT斯达康未能及时推出符合市场需求的新产品和服务，导致市场份额逐渐下降。

2. 技术创新滞后：

   • 短期快速发展可能使得UT斯达康在技术创新方面和未来的战略机会上缺乏紧迫感和持续投入。如果公司不能持续推动技术创新和产业升级，未能在新的战略机会来临时最好提前的准备，那么其原有的产品和服务可能会逐渐失去竞争力。

3. 风险管理不足：

   • 在快速追求业绩和市场扩张的过程中，UT斯达康可能未能建立完善的风险管理体系，导致在面临市场变化、技术更新、政策调整等风险时缺乏有效的应对策略和措施。

4. 战略规划缺乏长远性、预计性和资源投入性！！

   • 短期快速发展可能使得UT斯达康在战略规划上缺乏长远性和可持续性。如果公司不能制定符合自身实际情况和市场发展趋势的长期战略规划，那么其未来发展可能会受到制约。

3、对UT斯达康的启示！！！！

UT斯达康的短期快速发展导致对长期战略管理的忽视，给我们带来了以下启示：

1. 平衡短期与长期发展：（生存与发展协同）

   • 企业在追求短期业绩和市场扩张的同时，也要注重长期战略管理的投入和规划。通过制定符合自身实际情况和市场发展趋势的长期战略规划，确保企业的可持续发展。

2. 加强技术创新和研发投入：

   • 企业应持续推动技术创新和产业升级，保持产品和服务的竞争力。通过加大研发投入、引进优秀人才、加强与国际知名企业和科研机构的合作等方式，提升企业的技术实力和创新能力。

3. 建立完善的风险管理体系：（异常处理）：

   • 企业应建立完善的风险管理体系，加强风险识别和评估工作。通过制定有效的风险应对策略和措施，降低潜在风险对企业经营和发展的影响。

4. 注重团队建设与企业文化：（内部根基）

   • 企业应注重团队建设和企业文化的培养。通过建立良好的团队氛围和企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和战斗力。

综上所述，UT斯达康的短期快速发展导致对长期战略管理的忽视是一个值得深思的问题。企业在追求短期业绩和市场扩张的同时，也要注重长期战略管理的投入和规划，以确保企业的可持续发展。