模型 九屏幕分析法

系列文章 分享 模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。九屏幕法：全方位分析问题的系统工具。

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1 九屏幕分析法的应用

1.1 新产品研发的市场分析

一家科技公司计划开发一款新型智能手机，为了全面评估市场潜力和风险，他们决定使用九屏幕法思维模型进行分析。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

1. 中心屏幕（当前问题）：新型智能手机的研发计划。

2. 左边屏幕（过去）：分析历史上类似产品的研发历程、市场反应和失败案例。

3. 右边屏幕（未来）：预测新型智能手机的市场趋势、潜在的发展方向和技术进步。

4. 上边屏幕（超系统）：考察整个智能手机市场的环境，包括竞争对手的动态、消费者偏好的变化和行业标准。

5. 下边屏幕（子系统）：分析新型智能手机对公司内部其他产品线的影响，以及对供应链和分销渠道的影响。

6. 中边屏幕（系统本身）：评估公司内部的研发能力、资金状况和市场推广策略。

7. 左上对角线屏幕（反作用）：识别新型智能手机可能带来的负面效应，如市场份额的争夺和对品牌形象的影响。

8. 右上对角线屏幕（反转）：考虑如果新型智能手机研发失败，公司应如何应对，或者考虑开发一款完全不同的产品。

9. 左下对角线屏幕（放大）：探讨如果新型智能手机的研发投入增加，可能会带来的额外市场机会和技术突破。

10. 右下对角线屏幕（缩小）：分析如果研发预算减少，如何调整项目规模和预期目标，以适应资源限制。

通过九屏幕法的应用，科技公司能够从多个角度审视新型智能手机的研发计划。他们不仅考虑了项目本身的可行性，还考虑了它对公司整体战略的影响、市场环境的变化以及潜在的风险和机会。这种方法帮助公司做出了更加全面和平衡的决策，为新型智能手机的研发提供了坚实的分析基础。

1.2 个人健康管理计划

李明是一位中年职场人士，由于工作压力大，生活习惯不佳，导致健康问题频发。为了改善自己的健康状况，他决定运用九屏幕法思维模型来制定一个全面的个人健康管理计划。

 九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

1. 中心屏幕（当前问题）：李明当前的健康状况，包括体重、血压、睡眠质量和日常饮食习惯。

2. 左边屏幕（过去）：分析李明过去的健康状况变化，以及影响健康的因素，如遗传、旧伤等。

3. 右边屏幕（未来）：设定未来健康目标，如减重、降低血压、改善睡眠质量等，并预测可能的健康风险。

4. 上边屏幕（超系统）：考察社会环境对健康的影响，包括工作环境、社会支持和医疗资源。

5. 下边屏幕（子系统）：分析个人生活习惯对健康的影响，如饮食、运动、压力管理等。

6. 中边屏幕（系统本身）：评估李明的个人意志力、时间管理和经济能力对健康管理计划的支持。

7. 左上对角线屏幕（反作用）：识别健康管理计划可能对工作和家庭生活产生的负面影响，如时间分配冲突。

8. 右上对角线屏幕（反转）：考虑如果不采取健康改善措施，李明的健康状况可能恶化的后果。

9. 左下对角线屏幕（放大）：探讨如果李明投入更多资源和时间在健康管理上，可能带来的健康改善和生活质量提升。

10. 右下对角线屏幕（缩小）：分析在时间和资源有限的情况下，如何优先选择最有效的健康改善措施。

通过九屏幕法的应用，李明能够全面审视自己的健康状况，并从多个角度制定改善计划。他不仅考虑了个人的健康状况和生活习惯，还考虑了社会环境和家庭因素。这种方法帮助李明识别了健康管理的关键点，评估了不同健康改善措施的可行性和效果，并确保计划的制定既符合个人实际情况，又能够实现长期的健康目标。最终，李明能够制定出一套全面且个性化的健康管理计划，以促进自己的身心健康。

1.3 新兴科技公司的市场进入策略

一家新兴科技公司计划进入一个全新的市场，面对激烈的竞争和未知的挑战，公司决定运用九屏幕法思维模型来制定其市场进入策略。

 九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

1. 中心屏幕（当前问题）：确定公司产品进入新市场的目标和预期成果。

2. 左边屏幕（过去）：分析公司过去的市场进入经验，包括成功案例和失败教训。

3. 右边屏幕（未来）：预测新市场的发展趋势，包括潜在增长、竞争格局和技术变革。

4. 上边屏幕（超系统）：考察全球经济形势、行业标准和政策环境对市场进入的影响。

5. 下边屏幕（子系统）：分析产品线、供应链和销售渠道等内部系统对市场进入的支持能力。

6. 中边屏幕（系统本身）：评估公司的核心竞争力、品牌影响力和财务状况。

7. 左上对角线屏幕（反作用）：识别市场进入策略可能对公司现有业务和客户关系产生的负面影响。

8. 右上对角线屏幕（反转）：考虑如果公司不进入新市场，可能会错失的机会和长期影响。

9. 左下对角线屏幕（放大）：探讨如果公司大规模投资新市场，可能会带来的市场份额和品牌知名度提升。

10. 右下对角线屏幕（缩小）：分析在预算和资源有限的情况下，如何通过精准定位和灵活策略实现市场进入。

通过九屏幕法的应用，新兴科技公司能够全面考虑市场进入的多个维度，从内部能力到外部环境，从短期行动到长期规划。这种方法帮助公司识别了进入新市场的关键成功因素，评估了不同市场策略的潜在风险和回报，并确保策略的制定既符合公司的长期愿景，又能够适应市场的快速变化。最终，公司能够制定出一套既谨慎又积极的市场进入策略，以实现在新市场中的稳健增长。

1.4 城市交通拥堵解决方案

某大型城市市中心区域交通拥堵问题日益严重，市政府决定采用九屏幕法思维模型来全面分析问题，并寻找有效的解决方案。

 九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

1. 中心屏幕（当前问题）：市中心区域的交通拥堵现状。

2. 左边屏幕（过去）：分析历史交通流量数据、城市规划变迁以及以往采取的缓解措施的效果。

3. 右边屏幕（未来）：预测未来人口增长、城市扩张和交通需求变化对交通拥堵的影响。

4. 上边屏幕（超系统）：考察国家交通政策、经济发展水平和全球化对城市交通的影响。

5. 下边屏幕（子系统）：分析交通拥堵对市民生活、商业活动和城市环境的具体影响。

6. 中边屏幕（系统本身）：评估现有的交通基础设施、交通管理和公共交通服务能力。

7. 左上对角线屏幕（反作用）：识别新交通政策可能对弱势群体出行、城市公平和社会稳定造成的负面影响。

8. 右上对角线屏幕（反转）：考虑如果采取相反措施，比如鼓励私家车使用而非公共交通，可能带来的后果。

9. 左下对角线屏幕（放大）：探讨如果大规模投资交通基础设施建设，如地铁、轻轨等，可能对缓解交通拥堵的积极效果。

10. 右下对角线屏幕（缩小）：分析在预算有限的情况下，如何通过优化交通信号控制、鼓励拼车和自行车出行等小规模措施来缓解交通拥堵。

通过九屏幕法的应用，市政府能够全面考虑交通拥堵问题，从历史数据到未来趋势，从宏观政策到市民日常生活。这种方法帮助市政府识别了造成交通拥堵的多种因素，评估了不同解决方案的潜在效果和副作用，并确保政策制定既符合城市发展需求，又能够提升市民的生活质量。最终，市政府能够制定出一套综合考虑多方面因素的交通拥堵解决方案。

1.5 个人职业发展规划

张华是一位工作五年的软件工程师，他希望在未来五年内实现职业转型，成为一名项目经理。为了系统地规划自己的职业发展路径，张华决定使用九屏幕法思维模型进行分析。

 九屏幕分析法参考模板：

​​​​​​​应用步骤：

1. 中心屏幕（当前问题）：张华希望从软件工程师转型为项目经理的目标。

2. 左边屏幕（过去）：分析张华过去的工作经验、技能积累和职业发展路径。

3. 右边屏幕（未来）：设定未来五年内成为项目经理的具体目标和里程碑。

4. 上边屏幕（超系统）：考察行业趋势，包括项目管理的需求变化和技术发展。

5. 下边屏幕（子系统）：评估张华需要提升的技能和知识，以及可能需要参与的项目和培训。

6. 中边屏幕（系统本身）：张华目前的个人情况，包括职业满意度、工作与生活的平衡等。

7. 左上对角线屏幕（反作用）：识别转型过程中可能遇到的挑战，如工作压力、学习曲线等。

8. 右上对角线屏幕（反转）：考虑如果张华未能成功转型，备选的职业发展路径是什么。

9. 左下对角线屏幕（放大）：探讨如果张华在职业转型中投入更多的时间和资源，可能会获得的额外收益。

10. 右下对角线屏幕（缩小）：分析在资源有限的情况下，如何优先分配时间和金钱以实现职业转型。

通过九屏幕法的应用，张华能够全面审视自己从软件工程师向项目经理转型的各个方面。他不仅考虑了个人的职业目标和行业趋势，还评估了所需的技能提升和潜在挑战。这种方法帮助张华制定了一个切实可行的职业发展计划，确保他在转型过程中能够有条不紊地实现各个阶段的目标。最终，张华能够清晰地规划出一条通往项目经理职位的职业路径，并采取相应的行动。

2 模型 九屏幕分析法

2.1 什么是九屏幕分析法？

九屏幕法（Nine Windows Method）是查理·芒格（Charlie Munger）推荐的一种思维模型，用于全面分析决策和问题解决。这个模型源自于苏联的发明问题解决理论（Theory of Inventive Problem Solving，简称TRIZ）。TRIZ是由苏联发明家Genrich Altshuller和他的同事们在1946年左右开始发展的。Altshuller在研究了数千项专利后，识别出创新过程中的模式和原则，并基于这些发现创建了TRIZ理论。

九屏幕法是TRIZ中的一个工具，它帮助发明家和工程师系统地分析问题，以发现潜在的解决方案。这个方法后来被纳入到TRIZ的一系列问题解决工具中，成为全球创新和创造力领域的一个重要组成部分。

九屏幕法通过在不同层面和时间点上分析问题，帮助人们识别问题的不同方面和潜在的解决方案。九屏幕法的具体应用如下：

1. 中心屏幕（当前问题）：放置当前正在考虑的问题或情况。

2. 三个水平屏幕：

   • 左边屏幕（过去）：分析问题的历史或前身，以及它是如何演变到现在的状态。
   • 中间屏幕（现在）：当前问题的状态，包括所有相关的细节和背景。
   • 右边屏幕（未来）：预测问题的未来发展趋势，考虑可能的结果和影响。

3. 三个垂直屏幕：

   • 上边屏幕（超系统）：考虑包含当前问题的更大系统或环境，以及它们如何影响问题。
   • 中边屏幕（系统本身）：当前问题所在的系统或组织内部的情况。
   • 下边屏幕（子系统）：当前问题影响的更小的系统或子系统，以及它们如何受到问题的影响。

4. 对角线屏幕：

   • 左上对角线屏幕（反作用）：考虑问题可能产生的反作用或副作用。
   • 右上对角线屏幕（反转）：探索问题的对立面或反转情况，可能会发现新的解决方案。
   • 左下对角线屏幕（放大）：放大问题，考虑如果问题变得更大会怎样。
   • 右下对角线屏幕（缩小）：缩小问题，考虑如果问题变得更小会怎样。

九屏幕法的目的是帮助我们从多个角度审视问题，避免单一视角的局限性。通过这种方法，我们可以更全面地理解问题，发现潜在的机会和风险，并探索创新的解决方案。查理·芒格认为，多模型思维是做出明智决策的关键，九屏幕法是实现这一目标的有效工具之一。
九屏幕法（Nine Windows Method）的起源可以追溯到苏联的发明问题解决理论（Theory of Inventive Problem Solving，简称TRIZ）。

九屏幕法的建立背景是在苏联时期，当时国家对科技创新和发明有很高的需求，Altshuller和他的团队为了提高发明效率和质量，系统地研究了创新过程，并试图找到一种方法来系统化和预测创新的路径。九屏幕法就是在这样的背景下被发展出来的，它提供了一种结构化的方法来分析和解决复杂的技术问题。

随着时间的推移，TRIZ理论及其工具，包括九屏幕法，被翻译成多种语言，并在全球范围内被广泛采用。查理·芒格（Charlie Munger）等知名思想家和商业领袖也推荐使用九屏幕法，进一步推广了这种方法的应用。

2.2 为什么会有九屏幕分析法？

九屏幕法的产生和存在有以下几个可能的原因：

• 全面性思考：九屏幕法提供了一个全面的框架，帮助人们从不同角度和层面审视问题，避免因视角单一而忽略重要因素。
• 系统思维：它鼓励系统思维，即考虑问题时不仅关注局部，也要考虑整体和各个部分之间的相互关系。
• 预测与规划：通过考虑过去、现在和未来，九屏幕法帮助人们预测发展趋势，为未来的决策提供依据。
• 创新问题解决：源自TRIZ理论的九屏幕法，旨在促进创新思维，通过分析问题的多个方面来寻找创新的解决方案。
• 决策支持：该模型为复杂决策提供了一个结构化的思考过程，帮助决策者更全面地评估各种可能性和潜在后果。
• 风险管理：通过分析问题的超系统、子系统和反作用，九屏幕法有助于识别和管理潜在的风险。
• 教育与培训：作为一种思维训练工具，九屏幕法被用于教育和培训中，提高个人和团队的问题解决能力。
• 跨学科应用：九屏幕法可以应用于多个学科和领域，如工程、商业、医学等，因其通用性而受到广泛采用。
• 简化复杂性：它提供了一种简化复杂问题的方法，通过结构化的框架将问题分解为可管理的部分。
• 促进沟通：九屏幕法的可视化特性有助于团队成员之间更清晰地沟通问题的不同方面和解决方案。
• 心理认知：人类大脑倾向于按照模式和结构来组织信息，九屏幕法提供了这样的结构，帮助人们更好地理解和记忆复杂信息。
• 文化与社会影响：随着全球化和跨文化交流的增加，九屏幕法作为一种通用的思维工具，有助于不同文化背景的人共同解决问题。

综上所述，九屏幕法之所以存在，是因为它提供了一种多维度、结构化的思考和分析问题的方法，有助于提高决策质量、促进创新和有效管理复杂性。

2.3 九屏幕分析法的具体执行步骤

九屏幕分析法思维模型的具体执行步骤如下：

1. 定义中心问题：将你想要分析的问题或情况放在中心屏幕。

2. 确定时间维度：确定左边屏幕（过去）和右边屏幕（未来）的内容，分析问题的历史背景和未来可能的发展。

3. 确定环境维度：

   • 上边屏幕（超系统）：分析更广泛环境或系统对中心问题的影响。
   • 下边屏幕（子系统）：分析中心问题对更小系统或子系统的影响。

4. 确定直接相关维度：中边屏幕（系统本身）：分析问题所在的系统内部因素。

5. 确定对立维度：

   • 左上对角线屏幕（反作用）：考虑中心问题的负面影响或可能的副作用。
   • 右上对角线屏幕（反转）：考虑中心问题的对立面或相反情况。

6. 确定扩展维度：

   • 左下对角线屏幕（放大）：考虑如果问题规模扩大，可能带来的影响。
   • 右下对角线屏幕（缩小）：考虑如果问题规模缩小，可能带来的影响。

7. 信息收集：对每个屏幕收集相关信息和数据，确保分析的全面性。

8. 分析和关联：分析每个屏幕内的信息，并寻找不同屏幕之间的联系和相互作用。

9. 寻找解决方案：基于全面的分析，寻找问题的解决方案或采取行动的策略。

10. 制定行动计划：根据分析结果，制定具体的行动计划，并在实施过程中持续回顾和调整九屏幕分析。

11. 执行与反馈：执行行动计划，并收集反馈信息，以优化后续的决策和行动。

九屏幕法通过这种结构化的分析，帮助我们从不同角度和层面审视问题，发现潜在的机会和风险，并制定更有效的策略和行动计划。

3 模型简图