学系统集成项目管理工程师（中项）系列08a_合同管理（上）

 

1. 合同（Contract）

1.1. 契约

1.2. 广义概念

1.2.1. 以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门及何种法律关系

1.2.2. 合同除应包括民法中的合同外，还包括行政法上的行政合同、劳动法上的劳动合同、国际法上的国家合同

1.3. 狭义概念

1.3.1. 专指民法上的合同

2. 信息系统工程合同

2.1. 与信息系统工程策划、咨询、设计、开发、实施、服务及保障等有关的各类合同

3. 法律特征

3.1. 一种民事法律行为

3.2. 一种双方或多方或共同的民事法律行为

3.3. 在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的

3.4. 订立、履行合同，应当遵守相关的法律及行政法规

3.4.1. 主体必须合法

3.4.2. 程序必须合法

3.4.3. 形式必须合法

3.4.4. 内容必须合法

3.4.5. 履行必须合法

3.4.6. 变更、解除必须合法

3.5. 依法成立

3.5.1. 具有法律约束力

3.6. 依法成立的合同，对当事人具有法律约束力

3.6.1. 【22上选57】

4. 有效合同

4.1. 当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

4.2. 意思表示真实

4.3. 不违反法律或社会公共利益

5. 无效合同

5.1. 以欺诈、胁迫的手段订立合同

5.2. 恶意串通，损害集体或者第三人利益

5.3. 以合法形式掩盖非法目的

5.4. 损害社会公共利益

5.5. 可撤销的合同

5.6. 恶意串通，损害国家利益

5.7. 违反法律、行政法规的强制性规定

5.8. 无效合同处理

5.8.1. 有过错的一方应当赔偿对方损失

6. 分类

6.1. 信息系统范围

6.1.1. 总承包合同

6.1.1.1. 交钥匙合同

6.1.2. 单项工程承包合同

6.1.3. 分包合同

6.1.3.1. 非关键、非主体部分工程分包给具有相应资质条件的分包人

6.1.3.2. 不可以进行二次分包

6.1.3.2.1. 【22下选55】

6.1.3.3. 必须经过发包人同意

6.2. 项目付款方式

6.2.1. 总价合同

6.2.1.1. 固定价格合同

6.2.1.2. 易于确定报价最低的承包商

6.2.1.3. 适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目

6.2.1.3.1. 【19上选57】

6.2.1.4. 发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量

6.2.1.5. 细分

6.2.1.5.1. 固定总价合同（FFP）

6.2.1.5.1.1. 最常用

6.2.1.5.1.2. 总包合同

6.2.1.5.1.3. 合同特点

6.2.1.5.1.3.1. 范围确定

6.2.1.5.1.4. 项目特点

6.2.1.5.1.4.1. 工程量小、工期短（一般为1年以内）、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理

6.2.1.5.1.4.2. 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

6.2.1.5.1.4.3. 工程结构和技术简单，风险小

6.2.1.5.1.4.4. 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划

6.2.1.5.1.4.5. 目标和验收标准明确

6.2.1.5.1.5. 买方占主导强势地位的时候，多使用此种合同

6.2.1.5.2. 变动总价合同

6.2.1.5.2.1. 总价加激励费用合同（FPIF）

6.2.1.5.2.1.1. 买方和卖方都提供了一定的灵活性

6.2.1.5.2.1.2. 要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本

6.2.1.5.2.2. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

6.2.1.5.2.2.1. 卖方履约要跨越相当长的周期例如不少于2年，就应该使用本合同类型

6.2.1.5.2.2.2. 买卖方之间要维持长期关系，也可以采用这种合同类型

6.2.1.5.2.2.3. 试图保护买方和卖方免受外界不可控情况的影响

6.2.2. 成本补偿合同

6.2.2.1. 发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本）

6.2.2.2. 按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润

6.2.2.3. 承包人由于无风险，其报酬往往也较低

6.2.2.4. 发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本

6.2.2.5. 需立即开展工作的项目

6.2.2.6. 对项目内容及技术经济指标未确定的项目

6.2.2.6.1. 【21下选56】

6.2.2.7. 风险大的项目

6.2.2.7.1. 【19下选56】

6.2.2.8. 开口合同

6.2.2.9. 分类

6.2.2.9.1. 成本加固定费用合同（CPFF）

6.2.2.9.1.1. 为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用

6.2.2.9.1.2. 该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算

6.2.2.9.2. 成本加激励费用（CPIF）

6.2.2.9.2.1. 为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本

6.2.2.9.2.2. 在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用

6.2.2.9.3. 成本加奖励费用（CPAF）

6.2.2.9.3.1. 为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本

6.2.2.9.3.2. 完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉

6.2.2.9.4. 成本加成本百分比

6.2.2.9.4.1. 成本加酬金合同（CPF）

6.2.2.9.4.1.1. 成本加酬金合同,是由业主向承包人支付工程项日的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型

6.2.2.9.4.1.1.1. 【21上选58】

6.2.2.9.4.2. 卖方的实际项目成本，买方报销

6.2.2.9.4.3. 卖方的费用以实际成本的百分比来计算

6.2.2.9.4.3.1. 卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的费用也越高

6.2.2.9.4.4. 在有些国家、有些行业，这类合同是非法的

6.2.2.9.4.5. 卖方占主导强势地位的时候（比如处于垄断地位），多使用此种合同

6.2.3. 工料合同T&M

6.2.3.1. 开口合同

6.2.3.2. 包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型

6.2.3.3. 适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况

6.2.3.4. 在时间紧急的情况下，选择工料合同比较稳妥

6.2.3.5. 项目范围不清楚,所需资源类型可以确定,比如外聘咨询专家,考虑工料合同

6.2.3.5.1. 【20下选56】