制造业项目管理如何做才能更高效？制造企业如何选择适配的数字化项目管理系统工具？

一、制造企业项目管理过程中面临的痛点有哪些？

制造企业在项目管理过程中面临的痛点通常涉及跨部门协作、资源调配、数据整合、风险控制等多个维度，且与行业特性（如离散制造vs流程制造）紧密相关。

• 进度失控
• 多项目资源冲突
• 信息孤岛严重
• 责任边界模糊
• 决策缺乏依据
• 质量问题难追溯
• 风险不可控
• 系统与业务脱节

制造业项目管理的复杂性和多环节协作特点要求高效、精准的管理方法，而数字化项目管理工具的合理应用能显著提升效率。

二、项目管理系统选型案例

国内知名连接器生产制造商：苏州瑞可达连接系统股份有限公司（股票代码688800）与北京奥博思软件公司正式达成合作，基于 PowerProject 项目管理系统构建新一代制造业项目管理平台。重点提升研发管理、生产协同和项目管控能力。

2.1、项目背景

随着全球制造业竞争加剧，项目管理效率与精细化程度已成为企业核心竞争力的重要组成部分。瑞可达作为行业领先企业，在业务规模持续扩大的过程中，面临着项目周期长、协作链条复杂、资源调度低效等挑战。如何通过数字化项目管理工具实现项目进度、成本、质量的全维度管控，成为其战略转型的重要课题。

奥博思软件在制造业领域的深厚积淀为双方合作奠定了基础。此前，汇川技术、正浩创新、苏纳光电、追觅科技、瀚川智能等行业标杆企业均已通过 PowerProject 项目管理系统实现项目管理效率的跃升，其成功案例验证了该系统在制造业场景中的适配性与实效性。

2.2、项目目标

• 建立项目全生命周期平台

打造一个集成化、智能化的全生命周期项目管理平台，实现从项目启动、规划、执行到收尾的全流程数字化管理。从而更有效地管理项目。

• 实现项目过程高效管控

Power Project 将立项、需求、计划、预算、成本、文档、工时、评审、问题等在内的所有项目实现线上管理。

• 消除数据孤岛现状

打通与企业内部的 PLM、ERP、OA、HR 等系统数据交互，以项目为中心，抽取各个系统里相关数据，汇总至 PMS，最终在 PMS 里能够查看项目相关的全部数据，消除数据孤岛现状。

• 提供有价值的数据看板

PMS 系统将提供项目层面，项目集层面和项目组合层面多维度的统计报表和看板，从进度、执行、状态分布、问题风险等多个方面提供管理看板，为管理决策提供数据依据。

2.3、项目管理系统为什么首选奥博思 PowerProject？

瑞可达选择奥博思作为合作伙伴，不仅基于 PowerProject 项目管理系统的强大功能，更源于奥博思在产品专业性、行业适配性及客户成功实践上的综合优势。

• 多维度管理功能

PowerProject 具备进度管理、预算管理、文档管理、流程管理等 40+核心模块，可实现 IPD、APQP 等研发管理体系的高效落地。基于成熟产品+行业模板，缩短实施周期，降低企业试错成本。

• 行业经验丰富

奥博思已服务上百家高端制造企业，深谙制造企业的项目管理痛点，PowerProject 系统功能可直击效率瓶颈。为制造业企业提供更高效的项目管理解决方案。

• 持续创新投入

奥博思始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力，对 PowerProject 持续投入研发资源进行功能升级和优化。选择奥博思的客户不仅能获得成熟的解决方案，更能持续享受包含最新项目管理理念和技术成果的迭代服务。

三、项目管理系统 奥博思 PowerProject 介绍

奥博思 PowerProject 是一款面向中大型企业的 企业级项目管理软件，提供从项目规划、执行到监控的全生命周期管理。

PowerProject 适用客户群体：

• 高端制造业

复杂产品研发、多项目并行的企业。（成功实施的案例：汇川技术、无线先导智能、惠科股份、伊之密、长鑫股份、敏实集团等）

• 科研机构

需管理跨团队协作的科研项目。（成功实施的案例：中牧股份、广东海大集团、山东趵突泉实验室、宁波工业研究院、武汉大学等）

• 医药/生物技术企业

创新药、CRO、CDMO 等。（成功实施的案例：华润医药、信达生物、金赛药业、丽珠制药、华北制药、健康元药业、国药太极等）

• 金融机构

银行，证券公司等拥有一定数量成功案例。（成功实施的案例有：无锡农商行、苏州农商行、兴业证券、东北证券、中信建投证券、中金金融等）

• IT 交付与软件开发

多客户项目并行、外包团队协同等。（成功实施的案例有：国双科技、数知科技、中电网际、博思软件股份、象新力、捷顺科技等）