企业架构LNMP学习笔记1

项目开发流程：

公司老板或者产品经理，根据市场调查，决定开发一整套互联网产品。

互动社交+电商+用户论坛（BBS）

产品决策

（老板+产品+UI设计）

业务实施、代码开发

程序开发人员

前端开发（客户端页面或者app开发）html页面、java。

后端开发（java（重）、php（创业公司）、python、node.js、ruby）跟数据库进行交互的东西。

测试工作：测试人员、开发搞一部分、运维搞一部分（压力测试）。服务器架构。

部署上线（运维人员）（SA、Dev和开发ops运维）

项目从开始策划、实施、上线、维护，一直到结束，称为一个项目的生命周期。

作为运维人员来说，不仅仅是在上线流程中参与。

需要在策划，实施之初，就进行准备工作。学习对应用架构（java开发还是php开发，确定是装tomcat还是安装php，还要确认版本，安装好之后，还要进行功能测试，看是否正常。）和方案的知识点等。安装好之后，要测试是否有什么bug，有什么问题。

比如：

1）项目代码使用lnmp架构，那么就要对lnmp架构熟悉。它的搭建、优化、它的搭建、它的错误日志信息，都要了解。

2）开发人员需要多人协作开发，合并代码，那就需要在服务器上搭建代码版本控制器。svn/git这两种，现在流行git。

3）测试人员需要用到测试环境，也是需要运维人员搭建。

4）跟人家的产品进行对比探讨。

项目沟通顺畅，产品才能做出来。会议相互了解，技术团队来良性探讨，工作才能有效率，产品才能运营出来。测试不能等开发、业务人员还等业务上线。

5）运维人员需要值夜班上线。因为晚上影响少一点。业务流程做得好一点。有好的回滚机制，有问题，能及时回滚回来。

6）有整体的业务流程，上线出了问题，就不能怪运维人员。要按流程走。要搞清楚每一个过程。

总结：

在日常的工作中，不能光注重技术，也要注重企业的流程、会议、项目架构、讨论内容、相互沟通、大家相互了解等。

业务背景：

年份：2008-2010

发布产品类型，互联网动态站点、社区论坛 商城 社交类站点。

用户数量：100-500

PV：1000-3000 （24小时访问次数总和 8小时访问次数总和）页面访问数量，点击量。

QPS：5-10 （每秒查询次数）并发量和吞吐量  TPS。TPS（事务）。RPS（请求）。（服务器的性能。）业务效率。

DAU：10-50 （每日活跃用户数）日活数，根据用户登录等方式。

关注用户活跃数，看到PV和QPS的增长，也是业务架构发展。

QPS两种方法：

计算：PV/时间=QPS

压测：使用ab等并发测试软件，在规定的时间里发送一定数量的请求数据。