整合管理案例题分析

本文摘自江山老师文档

五个过程

制定项目章程

1.没有写项目章程，没有颁布

2.项目经理自己颁布项目章程

3.项目经理修改项目章程

4.项目章程授权不够，项目经理没有权限，下面的人不听话

5.项目章程的内容不完整

制定项目管理计划

1.项目管理计划没写，直接做事

2.项目管理计划项目经理一个人写

3.项目管理的计划内容不完整

4.只有初步的项目管理计划

5.项目管理计划没有评审

6.项目经理叫组长写完个分计划后，知识汇总管理计划，没有进行整合，协调

7.项目已经变更，计划未更新

8.没有做好各子系统的统一协调，可能导致项目计划不符合项目实际情况

9.项目管理计划制定比较简单，不足以支持整个项目对所需过程的指导和管理

10.项目计划缺少相关分计划，如质量计划，沟通计划

11.选择的软件开发生命周期模型不适合项目

执行与指导项目管理工作

1.执行过于随意，没按计划执行

2.公司缺乏对项目的指导和监控

3.项目经理没人支持，感觉迷茫缺少pmo

管理项目知识

1.没有管理项目知识

2.没有形成经验教训登记册

3.没有合理利用相关工具和技术

项目监控和整体变更控制

1.没有进行项目监控

2.没走变更控制程序

3.变更控制程序缺少部分的步骤

4.缺少ccb

5.项目成员不走变更流程，直接修改项目工作内容

6.变更发生之后，不做处理（项目经理没尽责）

7.监控不力（直到。。。才发现/。。。。。时）

二 丶项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品 、 服务或成果的高层级信息:① 项目目

的; ②可测量的项目目标和相关的 成功标准 ； ③高 层级 需求 、 高层 级 项目 描述 、 边界定义以及主

要可交付成果 ; ④整体项目 风险; ⑤总体里程 碑 进度 计划 ; ⑥预先批准 的 财务 资源 ; ⑦关键 干系人

名单;⑧ 项目审批要求 （ 例如 ， 评价项目成功的标准 ， 由谁对项目成功下结论 ， 由谁签署项目结

束 ） :⑨ 项目退出标准 （ 例如 ， 在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段 ） ; ⑩委 派的 项 目经理

及其 职责和 职权; ⑪ 发起人或其 他批准 项目章程的人员的姓名和职权等 。 【 口诀:目的目标需求

要描述;风险进度财务干系人要审批;退出两个职权 】

3 、 项目管理计划组件主要包括 ：

♦ 子管理计 划:范 围管理计划 、 需求管理计划 、 进度管理计划 、 成本管理计划 、 质量管理计

戈人资源管理计划 、 沟通管理计划 、 风险管理计划 、 采购管理计划 、 干系人参与计划 。

♦ 基准 :范围基准 、 进度基准和成本基准 。

♦ 其他组 件:变 更管理计划 、 配置管理计划 、 绩效测量基准 、 项目生命周期 、 开发方法 、 管

理审查 。

4 、 配置管理活动包括: 识别配置项 、 记录并报告配置项状态 、 进行配置项核实与审计

5 、 结束项目或阶段过程所需执行的活动包括 ：

♦ 为达 到阶段 或项目的完工或退出 标准所 必须的行动和活动 ；

♦ 为关闭 项目合同协议或项目阶段合同协议 所必须开展的活动 ；

♦ 为 完成收集项目或阶段记录 、 审计项目成败 、 管理知识分享和传递 、 总结经验教训 、 存档

项目信息 以供组织未来使用等工作所必须开展的活动 ；

♦ 为向下一个阶段 ， 或者向 生产和 （ 或 ） 运营部门移交项目的产品 、 服务或成 果所必 须开展

的行动和活动 ；

♦ 收集关于改进或更新组织 政策和程序的建议 ， 并将它们发送给相应的组织部门 ；

♦ 测量干系人的 满意程 度等