软考高项-计算题（2）

题4

项目的总预算是包含管理储备的，所以总预算应该是：13+23+8+10+2*3=60

ETC=(BAC-EV)/CPI  BAC=60 EV=60*0.3=18 CPI=18/20=0.9

ETC=42/0.9

答案选择C A

题5

因为题目中提到了“按目前的状况继续发展”，那么是：ETC=(BAC-EV)/CPI

EV=1230*0.6=738

BAC=1230

PV=850

CPI=EV/AC=738/900=0.82

ETC=(1230-738)/0.82=600

该题选择600

题6

CPI=EV/AC CPI已知是0.5 EV=1000*0.9=900 AC=1800 选择C

题7

SV=EV-PV=2000-2200=-200 项目比原计划滞后

CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 实际成本超出了计划成本

选择D、C

题8

问题一

（1）路径有：BDEG、BCEG、ACFG、ACEG,路径长度分别为：24、17、21、15，取最大，关键路径应是BDEG,工期为24周

（2）本例给出的进度计划图叫做：双代号时标网络图，表示进度计划的还有单代号网络图、甘特图等

（3）A的总时差：经过A的路径有：ACFG、ACEG，其中的总时差为波浪线总和，取最小，ACFG的波浪线总和为9，ACEG的波浪线总和为：3，所以A的总时差为3，A的自由时差为24

D的总时差为：0，自由时差：0

F的总时差为：7，自由时差：7

（4）因为总时差为1，所以C拖延一周，对项目的进度无影响

问题二

PV=4+10+12+4+8/2=34

AC=3+8+16+5+4=36

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30

CV=EV-AC=-6

SV=EV-PV=-4

CPI=EV/AC=5/6

SPI=EV/PV=15/17

问题三

项目在监控点进度落后，成本超支

改进措施为：赶工、加班、分析问题改进技术，用高效人员

问题四

BAC=4+10+12+4+8+6+10=54

EAC=ETC+AC ETC=BAC-EV =>EAC=BAC-EV+AC=54-30+36=60

题9

问题一

如题意所知，涉及到的工作流图如下

如果不加班，那么如下图关键路径是：10+5+15+10+3=43天，完成的成本有：

15000+3750+45000+9000+17500+8400+4500=103150

问题二

项目完成的最短时间往往是赶工可以的，如下图所示，最短时间量为：7+3+10+8+2=30，在最短时间完成的项目成本为：18750+4500+58500+19500+8400+9000+（750*2）+6750=126900

因为关键路径8天，所以考虑赶工2天

问题三

因为赶工要考虑到成本最低，所以①工作必须是13天，原本是10天，那么3天就需要后期的活动进行弥补，其中，②-③中，将“向最高层提交项目计划的项目定义文件”赶工2天，在关键路径“开发和编写实际网页代码”赶工1天，“开发电子商务平台数据库”赶工1天，这样能够在某种程度上让成本最低。

问题四

不考虑赶工的情况下，原本项目是43天，而总裁想在35天完成项目，那么赶工8天，那么在“向最高层提交项目计划的项目定义文件”赶工2天，“比较现有电子商务平台”赶工3天，“开发编写实际网页代码”赶工2天，“测试、修改”上赶工1天。

总成本是：18750+4500+45000+（10500+19500+8400）+6750=113400