【软考高级信息系统项目管理师--考试内容大纲篇】
🚀 作者 ：“码上有前”
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软考高级信息系统项目管理师--考试内容大纲篇
- 1.信息化发展
- 2.信息技术发展
- 3.信息系统治理
- 4.信息系统管理
- 5.信息系统工程
- 6.项目管理概论
- 7.项目立项管理
- 8.项目整合管理
- 9.项目范围管理
- 10.项目进度管理
- 11.项目成本管理
- 12.项目质量管理
- 13.项目资源管理
- 14.项目沟通管理
- 15.项目风险管理
- 16.项目采购管理
- 17.项目干系人管理
- 18.项目绩效域
- 19.配置与变更管理
- 20.高级项目管理
- 21.项目管理科学基础
- 22.组织通用治理
- 23.组织通用管理
- 24.法律法规与标准规范
- 25.职业道德规范
- 26.专业英语
1.信息化发展
- 1.1 信息与信息化
- 1.1.1 信息
- 1.1.2 信息系统
- 1.1.3 信息化
- 1.2 现代化基础设施
- 1.2.1 新型基础设施建设
- 1.2.2 工业互联网
- 1.2.3 车联网
- 1.3 现代化创新发展
- 1.3.1 农业农村现代化
- 1.3.2 两化融合与智能制造
- 1.3.3 消费互联网
- 1.4 数字中国
- 1.4.1 数字经济
- 1.4.2 数字政府
- 1.4.3 数字社会
- 1.4.4 数字生态
1.5 数字化转型与元宇宙 - 1.5.1 数字化转型
- 1.5.2 元宇宙
2.信息技术发展
- 2.1 信息技术及其发展
- 2.1.1 计算机软硬件
- 2.1.2 计算机网络
- 2.1.3 存储和数据库
- 2.1.4 信息安全
- 2.1.5 信息技术的发展
- 2.2 新一代信息技术及应用 18
- 2.2.1 物联网
- 2.2.2 云计算
- 2.2.3 大数据
- 2.2.4 区块链
- 2.2.5 人工智能
- 2.2.6 虚拟现实
3.信息系统治理
- 3.1 IT 治理
- 3.1.1 IT 治理基础
- 3.1.2 IT 治理体系
- 3.1.3 IT 治理任务
- 3.1.4 IT 治理方法与标准
- 3.2 IT 审计
- 3.2.1 IT 审计基础
- 3.2.2 审计方法与技术
- 3.2.3 审计流程
- 3.2.4 审计内容
4.信息系统管理
- 4.1 管理方法
- 4.1.1 管理基础
- 4.1.2 规划和组织
- 4.1.3 设计和实施
- 4.1.4 运维和服务
- 4.1.5 优化和持续改进
- 4.2 管理要点
- 4.2.1 数据管理
- 4.2.2 运维管理
- 4.2.3 信息安全管理
5.信息系统工程
- 5.1 软件工程
- 5.1.1 架构设计
- 5.1.2 需求分析
- 5.1.3 软件设计
- 5.1.4 软件实现
- 5.1.5 部署交付
- 5.1.6 过程管理
- 5.2 数据工程
- 5.2.1 数据建模
- 5.2.2 数据标准化
- 5.2.3 数据运维
- 5.2.4 数据开发利用
- 5.2.5 数据库安全
- 5.3 系统集成
- 5.3.1 集成基础
- 5.3.2 网络集成
- 5.3.3 数据集成
- 5.3.4 软件集成
- 5.3.5 应用集成
- 5.4 安全工程
- 5.4.1 工程概述
- 5.4.2 安全系统
- 5.4.3 工程基础
- 5.4.4 工程体系架构
6.项目管理概论
- 6.1 PMBOK 的发展
- 6.2 项目基本要素
- 6.2.1 项目基础
- 6.2.2 项目管理的重要性
- 6.2.3 项目成功的标准
- 6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
- 6.2.5 项目内外部运行环境
- 6.2.6 组织系统
- 6.2.7 项目管理和产品管理
- 6.3 项目经理的角色
- 6.3.1 项目经理的定义
- 6.3.2 项目经理的影响力范围
- 6.3.3 项目经理的能力
- 6.4 价值驱动的项目管理知识体系
- 6.4.1 项目管理原则
- 6.4.2 项目生命周期和项目阶段
- 6.4.3 项目管理过程组
- 6.4.4 项目管理知识领域
- 6.4.5 项目绩效域
- 6.4.6 价值交付系统
7.项目立项管理
- 7.1 项目建议与立项申请
- 7.2 项目可行性研究
- 7.2.1 可行性研究的内容
- 7.2.2 初步可行性研究
- 7.2.3 详细可行性研究
- 7.3 项目评估与决策
8.项目整合管理
- 8.1 管理基础
- 8.1.1 执行整合
- 8.1.2 整合的复杂性
- 8.1.3 管理新实践
- 8.1.4 项目管理计划和项目文件
- 8.2 项目整合管理过程
- 8.3 制定项目章程
- 8.4 制订项目管理计划
- 8.5 指导与管理项目工作
- 8.6 管理项目知识
- 8.7 监控项目工作
- 8.8 实施整体变更控制
- 8.9 结束项目或阶段
9.项目范围管理
- 9.1 管理基础
- 9.1.1 产品范围和项目范围
- 9.1.2 管理新实践
- 9.2 项目范围管理过程
- 9.3 规划范围管理
- 9.4 收集需求
- 9.5 定义范围
- 9.6 创建 WBS
- 9.7 确认范围
- 9.8 控制范围
10.项目进度管理
- 10.1 管理基础
- 10.1.1 项目进度计划的定义和总要求
- 10.1.2 管理新实践
- 10.2 项目进度管理过程
- 10.3 规划进度管理
- 10.4 定义活动
- 10.5 排列活动顺序
- 10.6 估算活动持续时间
- 10.7 制订进度计划
- 10.8 控制进度
11.项目成本管理
- 11.1 管理基础
- 11.1.1 重要性和意义
- 11.1.2 相关术语和定义
- 11.1.3 管理新实践
- 11.2 项目成本管理过程
- 11.3 规划成本管理
- 11.4 估算成本
- 11.5 制定预算
- 11.6 控制成本
12.项目质量管理
- 12.1 管理基础
- 12.1.1 质量与项目质量
- 12.1.2 质量管理
- 12.1.3 质量管理标准体系
- 12.1.4 管理新实践
- 12.2 项目质量管理过程
- 12.3 规划质量管理
- 12.4 管理质量
- 12.5 控制质量
13.项目资源管理
- 13.1 管理基础
- 13.1.1 相关术语和定义
- 13.1.2 管理新实践
- 13.2 项目资源管理过程
- 13.3 规划资源管理
- 13.4 估算活动资源
- 13.5 获取资源
- 13.6 建设团队
- 13.7 管理团队
- 13.8 控制资源
14.项目沟通管理
- 14.1 管理基础
- 14.1.1 沟通
- 14.1.2 沟通模型
- 14.1.3 沟通分类
- 14.1.4 沟通技巧
- 14.1.5 管理新实践
- 14.2 项目沟通管理过程
- 14.3 规划沟通管理
- 14.4 管理沟通
- 14.5 监督沟通
15.项目风险管理
- 15.1 管理基础
- 15.1.1 项目风险概述
- 15.1.2 风险的属性
- 15.1.3 风险的分类
- 15.1.4 风险成本及其负担
- 15.1.5 管理新实践
- 15.2 项目风险管理过程
- 15.3 规划风险管理
- 15.4 识别风险
- 15.5 实施定性风险分析
- 15.6 实施定量风险分析
- 15.7 规划风险应对
- 15.8 实施风险应对
- 15.9 监督风险
- 15.10 风险管理示例
16.项目采购管理
- 16.1 管理基础
- 16.1.1 协议/采购合同
- 16.1.2 管理新实践
- 16.2 项目采购管理过程
- 16.3 规划采购管理
- 16.4 实施采购
- 16.5 控制采购
- 16.6 项目合同管理
- 16.6.1 合同的类型
- 16.6.2 合同的内容
- 16.6.3 合同管理过程
17.项目干系人管理
- 17.1 管理基础
- 17.1.1 管理的重要性
- 17.1.2 管理新实践
- 17.2 项目干系人管理过程
- 17.3 识别干系人
- 17.4 规划干系人参与
- 17.5 管理干系人参与
- 17.6 监督干系人参与
18.项目绩效域
- 18.1 干系人绩效域
- 18.2 团队绩效域
- 18.3 开发方法和生命周期绩效域
- 18.4 规划绩效域
- 18.5 项目工作绩效域
- 18.6 交付绩效域
- 18.7 度量绩效域
- 18.8 不确定性绩效域
19.配置与变更管理
- 19.1 配置管理
- 19.1.1 管理基础
- 19.1.2 角色与职责
- 19.1.3 目标与方针
- 19.1.4 管理活动
- 19.2 变更管理
- 19.2.1 管理基础
- 19.2.2 管理原则
- 19.2.3 角色与职责
- 19.2.4 工作程序
- 19.2.5 变更控制
- 19.2.6 版本发布和回退计划
- 19.3 项目文档管理
- 19.3.1 管理基础
- 19.3.2 规则和方法
20.高级项目管理
- 20.1 项目集管理
- 20.1.1 项目集管理标准
- 20.1.2 项目集管理角色和职责
- 20.1.3 项目集管理绩效域
- 20.2 项目组合管理
- 20.2.1 项目组合管理标准
- 20.2.2 项目组合管理角色和职责
- 20.2.3 项目组合管理绩效域
- 20.3 组织级项目管理
- 20.3.1 组织级项目管理标准
- 20.3.2 业务价值与业务评估
- 20.3.3 OPM 框架要素
- 20.3.4 OPM 成熟度模型
- 20.4 量化项目管理
- 20.4.1 量化管理论及应用
- 20.4.2 组织级量化管理
- 20.4.3 项目级量化管理
- 20.5 项目管理实践模型
- 20.5.1 CMMI 模型
- 20.5.2 PRINCE2 模型
21.项目管理科学基础
- 21.1 工程经济学
- 21.1.1 资金的时间价值与等值计算
- 21.1.2 项目经济评价
- 21.2 运筹学
- 21.2.1 线性规划
- 21.2.2 运输问题
- 21.2.3 指派问题
- 21.2.4 动态规划
- 21.2.5 图与网络
- 21.2.6 博弈论
- 21.2.7 决策分析
22.组织通用治理
- 22.1 组织战略
- 22.1.1 组织战略要点
- 22.1.2 组织定位
- 22.1.3 组织环境分析
- 22.1.4 组织能力确认
- 22.1.5 创新和改进
- 22.2 绩效考核
- 22.2.1 绩效计划
- 22.2.2 绩效实施
- 22.2.3 绩效治理
- 22.2.4 绩效评估
- 22.2.5 绩效评价结果反馈
- 22.2.6 绩效评价结果应用
- 22.3 转型升级
- 22.3.1 战略转型升级
- 22.3.2 数字化转型实施
23.组织通用管理
- 23.1 人员管理
- 23.1.1 人力资源管理基础
- 23.1.2 工作分析与岗位设计
- 23.1.3 人力资源战略与计划
- 23.1.4 人员招聘与录用
- 23.1.5 人员培训
- 23.1.6 组织薪酬管理
- 23.1.7 人员职业规划与管理
- 23.2 流程管理
- 23.2.1 流程基础
- 23.2.2 流程规划
- 23.2.3 流程执行
- 23.2.4 流程评价
- 23.2.5 流程持续改进
- 23.3 知识管理
- 23.3.1 知识管理基础
- 23.3.2 知识价值链
- 23.3.3 显性知识与隐性知识
- 23.3.4 知识管理过程
- 23.3.5 知识协同与创新
- 23.3.6 知识传播与服务
- 23.4 市场营销
- 23.4.1 营销基础
- 23.4.2 营销环境
- 23.4.3 营销分析
- 23.4.4 营销管控
24.法律法规与标准规范
- 24.1 法律法规
- 24.1.1 民法典(合同编)
- 24.1.2 招标投标法
- 24.1.3 政府采购法
- 24.1.4 专利法
- 24.1.5 著作权法
- 24.1.6 商标法
- 24.1.7 网络安全法
- 24.1.8 数据安全法
- 24.2 标准规范
- 24.2.1 系统与软件工程标准
- 24.2.2 新一代信息技术标准
- 24.2.3 信息技术服务标准
25.职业道德规范
26.专业英语
- 26.1 掌握本领域的英语词汇
- 26.2 具备高级工程师所要求的英语阅读水平
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