【开发心得】筑梦上海：项目风云录（4）

不知不觉已经写到了第4篇，天下大事，必作于细。

其实项目管理也是如此，成功都在细节之处。自从博士离开以后，项目逐步开始进入了正常轨道。来来回回的30多人，也不能一一列举的记流水账。

目录

会海和MSN

小娇往事

系统功能

框架目录结构

未完待续。。。

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会海和MSN

先说一下“会海”，他在项目前期做了不少贡献，也制造了不少的故事。那是个微信还没有诞生的年代，平时联系主要靠手机、短信、QQ、MSN这样的工具，估计00后的人不知道MSN是何物，在当年，也是当红的炸子鸡工具。尤其是在使用微软平台的程序员之间，是一种身份认同的象征，曾经有一首流行歌曲《斯琴高丽的伤心》，歌词是这样的：

上 了 Q Q 想 交 朋 友
发 现 都 是 情 人
听 说 好 的 人 们 经 常 用 的 是 M S N

可见当年MSN也是好人的象征。

“会海”的msn是最活跃的，几乎每天从早到晚都能看到他在MSN上奋力的敲击键盘，随后各个项目组成员的屏幕上，就会忽闪忽闪的。可惜他离开以后就很少联系了，到现在，人是否还在上海也不知道了。留下的就是他的代码，在第一篇里已经贴过一些代码。

项目组里，经常有“会海”这种类型的人。很多问题都有自己的看法，很少能完全同意别人的想法。至今依然记得，会海在一次奖金分配之前，特意走的很晚，等只有我跟他两个人的时候，看似随意的聊起白天我批评过的一个项目组成员“小光”。他说“小光”的态度是有问题的，这种人平时不努力，到奖金分配的时候要进行考核。

我默默的听他说，毕竟他工作的确很认真，至少在表面上，很少跟我怼，跟其他成员也很和谐。

最后，会海似乎是无意中想起来似的，问我对他的工作有什么改进的意见？很能理解他为什么会这么问，我也很直接，告诉他，马上考核了，让他继续努力，我心里有数。

那次，的确也给了他最高的金额，毕竟，造轮子这件事，他做的不错，也是让项目组逐步走向可以展示的阶段，再也不用靠我的嘴和PPT去忽悠“松工”。

女员工的利弊

“会海”大概呆了有三个月，期间一起经历了“小娇”的入职和离职。

除了工作，“会海”属于那种很斯文，戴着眼镜，文质彬彬，讨女生喜欢的程序员。平时着装、谈吐都得体，他的简历不太记得了，好像父母都是知识分子，跟我一样，“会海”也是从外地来到上海的，所以奋斗的样子，也是属于女生喜欢的类型。

“小娇”和“会海”的故事，至今仍然是个谜，不过在当时，由于我不怎么关注别人的隐私，曾经有团队成员找领导反映，我不关心项目组成员。他们说的也对，我给人的第一感觉就是很冷漠，似乎只关注自己门前的一亩三分地。这些并不妨碍我在项目忙碌之余，对别人的观察。

“小娇”入职以后，一开始项目组的气氛挺好的，毕竟都是一个和尚项目组，忽然来了一个妙龄少女，多少还是让人眼前一亮。

但没有过几天，我就感到有些异常，是从中午吃饭开始出现的。

“松工”是个很好的人，为了让项目组能够安心工作，他特意跟楼下的食堂打招呼，让我们集体就餐，可以减少到处去觅食的时间。

本来是为了节省时间，但自从“小娇”来了以后，午餐的时间就越来越长了。但是这并没有引起我的重视，毕竟细嚼慢咽对身体更好。

但问题还是出现了，随着午饭时间的越来越长，项目组的气氛也变得越来越紧张。甚至在工作时间出现了一些莫名的争吵。本来就缺乏八卦的我，搞得有点儿懵。

曾经问过几个组员，但大家都没有直接了当的说什么。问到“会海”的时候，他神秘的笑了笑，然后说可能与“小娇”有点关系。本来我认为，随着时间的推移，团队磨合好了，应该就好了。没想到在春节来临之前，出了一件事，有人越级上报给老板，说团队的工作效率极低，有人利用工作时间泡妞。

等我知道的时候，感觉很震惊！当时的团队里，基本都是单身狗，包括我在内。但我从来没有想过他们会盯上“小娇”，也没有想到我竟然没有发觉，MSN大概功不可没，可见这一点上，我的确不够关心员工。

但事情既然发生了，就要想办法解决。这一年的春节前夕，我做了迄今为止，感觉最为后悔的决定。

系统功能

但在同时，项目仍在一直推进，系统框架已经基本搭了起来，主要的系统划分也已经确定并在开发中了；

营运：

初始化信息 路务管理 配车管理 时刻表管理 司售派班执勤管理 调度签路单 非营运油管理 特约车管理 司售卡公卡管理 报表统计

票务：

初始化信息 无人售票凭证管理 票库管理 票箱管理 结帐对帐 票务室奖金核算 报表统计

机务：

初始化信息 报修管理 小修管理 保养管理 库存物资管理 总成件管理 轮胎管理 肇事估价 报表统计

车队：

初始化信息 参数设置 编排计划 乘客满意度管理 事故赔偿管理 驾证管理 星级管理报表统计 

汽修：

初始化信息 油库管理 乘客满意度管理 事故赔偿管理 驾证管理 星级管理 报表统计

奖金核算:

初始化信息 静态参数设置 动态奖金设置 个人奖金核算 报表统计

框架目录结构

为了项目能够同时推进，在造轮子的阶段，每个系统都规划了上图的那种框架目录，便于进行sourcesafe的管理，也便于进行复制和粘贴。这种开发模式沿用了很久，在多人开发的项目里是比较适合的。

但按照现在微服务的概念看，有很多重复劳动和代码同步问题，甚至当时也没有引入消息队列这样的理念，整个系统的耦合度实在是太高了。

未完待续。。。