PGMP-02项目集管理绩效域

目录

1.概要

2.defintions定义

3.Program Management Performance Domain interactions 交互

4. Organizational Strategy, Portfolio Management, and Program Management Linkage

5. Portfolio and Program Distinctions 区别

6. Program and Project Distinctions区别

---

1.概要

program management  performance domains：项目集管理绩效域

2.defintions定义

• 项目集战略一致性：识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域
• 项目集效益管理：定义、创建、最大化和交付项目集所提供的效益的绩效领域。
• 项目集相关方参与：识别和分析相关方需求;管理期望和沟通，以促进相关方支持的全绩效领域。
• 项目集治理：促进和执行项目集决策，为支持项目集而制定实践，并维护项目集监督绩效领域。
• 项目集生命周期管理：为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾，从而管理所需项目集活动的绩效领域。

3.Program Management Performance Domain interactions 交互

All five program management Performance Domains interact with each other.

The five domains reflect the higher-level business functions.

在整个项目集过程期间，五个项目集管理绩效域都将彼此交互。

4. Organizational Strategy, Portfolio Management, and Program Management Linkage

组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系

5. Portfolio and Program Distinctions 区别

• 相似点Coliections of projects, activities, and non project work
• 项目组合和项目集都是一系列项目、活动和非项目工作的集合，之间的区别在两个方面需要突出说明:关联性和时间。

	Project	Program
Similarity	Coliections of projects, activities, and non project work
Relatedness	interdepent 相互依赖	indepent  and not related for ease of oversight and control
Time	тemporary	not end on a specific date

6. Program and Project Distinctions区别

主要在不确定性、管理变更、复杂性。