[产品管理-46]：产品组合管理中的项目平衡与管道平衡的区别

目录

一、项目平衡

1.1 概述

1.2 项目的类型

1、根据创新程度和开发方式分类

2、根据产品开发和市场周期分类

3、根据风险程度分类

4、根据市场特征分类

5、根据产品生命周期分类

1.3 产品类型的其他分类

1、按物理形态分类

2、按功能或用途分类

3、按技术或创新程度分类

4、按市场需求分类

5、按产品层次分类

二、管道平衡

2.1 概述

2.2 资源的类型

1、人力资源

2、技术资源

3、设备资源

4、物料资源

5、资金资源

6、信息资源

7、计算资源

8、应用系统资源

三、二者区别与联系

---

在产品组合管理中，项目平衡与管道平衡是两个至关重要的概念，它们各自有着不同的侧重点和实现方式，共同作用于确保项目组合的成功实施和整体效益的最大化。

一、项目平衡

1.1 概述

项目平衡是指在组合管理中，根据一定的决策准则，维持不同类型项目之间的恰当平衡。这些准则可能包括长期与短期项目的平衡、高风险与低风险项目的平衡、具体项目或市场类别的平衡等。

项目平衡的目标是确保组合中的不同类型项目能够相互补充，共同推动组织战略目标的实现。

它主要关注以下几个方面：

• 多样性：组合中应包含多样化的项目，以分散风险并增加成功的可能性。
• 优先级：根据项目的重要性和紧迫性，合理分配资源和时间。
• 协同作用：确保项目之间能够相互支持，形成协同效应。

项目平衡管理是一种在项目管理中用来确保项目在时间、成本、质量和资源等多方面均衡发展的方法。通过平衡这些因素，可以确保项目顺利进行，提高项目的成功率，并有效降低风险。

1.2 项目的类型

以下是对产品类型按照不同分类方式的详细归纳：

1、根据创新程度和开发方式分类

1. 突破型

   • 特点：通过新技术或全新概念向市场引入崭新产品，与组织现有项目完全不同，风险水平较高。
   • 示例：电动汽车、智能手机等。

2. 平台型

   • 特点：开发出一系列子系统及其接口，建立通用的架构或平台，用于高效开发、制造其他衍生产品。风险通常比产品改进或渐进式改进的风险更大，但比突破性项目的开发风险要小。
   • 示例：操作系统、软件开发平台等。

3. 衍生型

   • 特点：基于现有产品或平台衍生出的新项目，可以弥补现有产品线的空白，建立具有成本优势的制造能力，或基于组织的核心技术提升性能和引入新特性。风险水平较低。
   • 示例：基于某款手机的衍生版本、软件的升级版本等。

4. 支持型

   • 特点：对现有产品进行渐进式改进或提升制造效率，风险水平较低。
   • 示例：对现有产品的功能进行微调、优化生产流程等。

2、根据产品开发和市场周期分类

1. 长期

   • 特点：产品开发周期长，通常需要较长时间的市场验证和迭代优化。
   • 示例：大型机械设备、复杂的软件系统等。

2. 短期

   • 特点：产品开发周期短，能够快速响应市场需求，通常针对特定市场机会或热点进行开发。
   • 示例：季节性商品、时尚产品等。

3、根据风险程度分类

1. 低风险

   • 特点：产品开发风险较低，通常基于现有技术或市场进行改进和优化。
   • 示例：支持型项目、衍生型项目等。

2. 高风险

   • 特点：产品开发风险较高，需要投入大量资源和时间进行研发和市场验证。
   • 示例：突破型项目、涉及新技术或全新市场的项目等。

4、根据市场特征分类

这种分类方式没有固定的标准，但可以根据产品的市场定位、目标用户、价格等因素进行划分。例如，可以分为：

1. 高端市场产品：针对高端用户，价格昂贵，品质卓越。
2. 中端市场产品：针对中等收入用户，性价比高，功能全面。
3. 低端市场产品：针对低收入用户，价格实惠，满足基本需求。

5、根据产品生命周期分类

1. 时尚型产品

   • 特点：在某一领域里，目前为大家所接受且欢迎的风格。产品生命周期特点是刚上市时很少有人接纳（称之为独特阶段），但接纳人数随着时间慢慢增长（模仿阶段），终于被广泛接受（大量流行阶段），最后缓慢衰退（衰退阶段），消费者开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。

2. 热潮型产品

   • 特点：来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。热潮型产品的生命周期往往快速成长又快速衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求，所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人，通常无法满足更强烈的需求。

3. 扇贝型产品

   • 特点：产品生命周期不断地延伸再延伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。

4. 其他类型（如稳定型、衰退型等）

   • 稳定型产品：市场需求稳定，产品销量和利润保持相对稳定。
   • 衰退型产品：市场需求逐渐下降，产品销量和利润逐渐减少。

请注意，以上分类方式并非绝对，不同类型的产品可能具有交叉性。同时，随着市场和技术的发展，产品类型和分类方式也在不断变化和演进。

1.3 产品类型的其他分类

在产品开发中，产品的类型同样多种多样，可以从不同的角度进行分类。以下是一些常见的产品类型分类方式：

1、按物理形态分类

1. 有形产品：具有物理形态，可以触摸和看到的产品。这类产品通常包括各种实体物品，如电子产品（手机、电脑等）、汽车、家居用品（家具、家电等）、服装、食品、玩具等。
2. 无形产品：没有物理形态，主要以服务或信息的形式存在。这类产品可能包括各种服务（如家政服务、咨询服务等）、软件（如操作系统、应用程序等）、数字内容（如电子书、音乐、视频等）以及金融产品（如股票、保险等）。

2、按功能或用途分类

1. 消费品：用于个人消费的产品，如食品、饮料、服装、化妆品等。这些产品通常面向广大消费者，满足其日常生活需求。
2. 工业品：用于工业生产和制造的产品，如机器设备、原材料、零部件等。这些产品主要面向企业和制造商，用于生产其他产品或提供服务。
3. 服务产品：主要以服务形式存在的产品，如旅游服务、教育服务、医疗服务等。这些产品强调服务的质量和体验，以满足消费者的特定需求。

3、按技术或创新程度分类

1. 传统产品：在市场上已经存在较长时间，技术相对成熟的产品。这些产品通常具有稳定的市场需求和竞争格局。
2. 创新产品：采用新技术或具有独特功能的产品，通常具有较高的技术含量和附加值。这些产品可能带来市场变革和新的消费趋势。

4、按市场需求分类

1. 必需品：满足人们基本生活需求的产品，如食品、水、药品等。这些产品的需求通常较为稳定，不受经济波动的影响。
2. 非必需品：满足人们更高层次需求的产品，如奢侈品、娱乐产品等。这些产品的需求可能受到经济、文化和社会因素的影响。

5、按产品层次分类

根据现代产品观念，产品通常包含以下五个层次：

1. 核心产品：指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西，也是最基本、最主要的部分。
2. 有形产品（或形式产品）：是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体或外观特色，包括产品质量水平、式样、品牌名称和包装等。
3. 附加产品（或延伸产品）：是用户购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务等。
4. 期望产品：指用户购买某种产品通常所希望和默认的一组产品属性和条件，是用户根据以往消费经验和营销宣传形成的期望。
5. 潜在产品：指一个产品最终可能实现的全部附加部分和新增加的功能，指出了产品可能的演变趋势和前景。

综上所述，产品类型多种多样，具体分类方式取决于产品的物理形态、功能用途、技术程度、市场需求以及产品层次等多个因素。在产品开发中，了解不同类型的产品特点和市场需求，有助于企业更好地进行产品设计和市场定位。

二、管道平衡

2.1 概述

管道平衡则是指确保项目组合中的项目数量、资源需求和可用资源数量之间达到最佳平衡。它关注的是资源数量与项目数量之间的平衡关系，以确保所有项目能够平衡进展，并最大化整体效率。管道平衡的实现需要遵循以下原则：

• 资源数量匹配：根据项目的资源需求，合理分配有限资源，确保项目能够顺利进行。
• 项目数量控制：避免项目数量过多导致资源分散，或项目数量过少导致资源闲置。
• 优先级排序：根据项目的重要性和紧急性，对项目进行优先级排序，确保关键项目得到优先支持。

与项目平衡相比，管道平衡更侧重于资源层面的优化和配置。它要求管理者在有限的资源条件下，通过合理的项目选择和资源配置，确保每个项目都能获得足够的支持，并避免资源的过度分配或闲置。

2.2 资源的类型

在产品开发过程中，会涉及到多种资源类型的运用。

以下是对产品开发中常见资源类型的归纳：

1、人力资源

人力资源是产品开发过程中最活跃、最关键的资源。根据参与的生产过程不同，人力资源可细分为：

1. 设计人员：负责产品的设计、规划和创意工作，确保产品满足市场需求和用户体验。
2. 技术人员：负责产品的技术研发、编码、测试和维护工作，确保产品的技术可行性和稳定性。
3. 管理人员：负责项目的进度管理、资源协调、成本控制和风险管理，确保项目按计划顺利推进。

2、技术资源

技术资源是产品开发过程中的重要支撑，涵盖各种与生产经营相关的专业知识和技能。技术资源可细分为：

1. 设计技术：用于产品的设计、规划和创意阶段，确保产品的外观、功能和性能满足市场需求。
2. 工艺技术：用于产品的生产工艺流程的制定和优化，提高生产效率和质量。
3. 制造技术：用于产品的制造和加工过程，确保产品的生产符合设计要求和质量标准。
4. 管理技术：用于项目的进度管理、质量管理、成本管理等，确保项目的顺利进行和资源的有效利用。

3、设备资源

设备资源是产品开发过程中的物质基础，包括各种制造设备、测试设备和辅助设备等。设备资源可细分为：

1. 制造设备：如机床、生产线等，用于产品的加工和制造。
2. 测试设备：如测试仪器、测试软件等，用于产品的性能测试和质量检验。
3. 辅助设备：如工具、夹具、模具等，用于辅助产品的制造和加工过程。

4、物料资源

物料资源是产品开发过程中不可或缺的组成部分，包括原材料、零部件、半成品和成品等。物料资源的管理涉及到采购、库存、运输和配送等多个环节。

5、资金资源

资金资源是产品开发过程中的重要保障，用于支持项目的研发、生产、营销和售后服务等各个环节。资金资源的有效管理对于项目的成功至关重要。

6、信息资源

信息资源是产品开发过程中的重要支持，包括市场调研数据、竞争对手分析、用户反馈等。这些信息对于产品的设计、研发和改进具有重要的指导意义。

7、计算资源

在云制造环境下，为产品设计、制造提供计算和存储功能的计算机CPU、存储器等资源也成为制造资源和制造能力的一部分。

8、应用系统资源

应用系统资源是在产品制造的整个生命周期中用于设计、制造、管理等所有软件资源的集合，可细分为管理系统、设计系统、分析系统等。

综上所述，产品开发中的资源类型多种多样，每种资源都在产品开发过程中发挥着不可或缺的作用。有效地整合和利用这些资源，对于提高产品开发效率和质量具有重要意义。

三、二者区别与联系

1. 区别：

   • 项目平衡主要关注项目组合内部的结构和平衡，侧重于项目类型、优先级和协同作用等方面的平衡。
   • 管道平衡则更侧重于项目组合与外部资源环境之间的平衡，关注资源数量与项目数量之间的匹配和平衡。

2. 联系：

   • 项目平衡为管道平衡提供基础。通过合理的项目选择和配置，形成具有多样性和协同作用的项目组合，为管道平衡提供良好的起点。
   • 管道平衡促进项目平衡的持续优化。通过不断调整和优化项目组合中的项目数量和资源分配，确保项目组合始终保持在最佳状态，从而进一步促进项目平衡的持续优化。

综上所述，项目平衡与管道平衡在产品组合管理中发挥着不可或缺的作用。它们相互关联、相辅相成，共同确保项目组合的成功实施和整体效益的最大化。