从华为到创业公司

我有一个朋友，在华为工作了很长一段时间，一年多前，他从华为出来到了一家创业公司。

周末趁着有时间，我跟他聊了下关于从华为到创业公司的一些问题，总结给大伙看看。

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▎1 在华为工作和在创业公司工作最大的差别是什么呢？

——在华为是个螺丝钉，只要负责狭窄技术领域就行，对高层如CXO层面的决策，和较远关系部门如市场、营销的运作了解很少。在创业公司，公司体量小，能获知公司整体的发展策略，跟高层和其他部门的交流很密切，视野更全面。在大公司做事，靠流程体系，在创业公司做事，得靠个人 （信仰、魅力、能力）。

▎2 创业公司吸引人的地方，更多的是期权和职位，以及未来的发展空间，你是如何看待这些呢？

——工作是生活的一部分，我自己从大公司出来到小公司，现在回顾总结就是从比较确定走向不太确定的，留下来的原因一部分是未来的发展空间，另一部分是创始人的人格魅力，创业不一定能成功，未来不一定能发财，但是有趣的人生，跟有趣的团队共事，还是比较有意思的。加入创业公司，最好能认可公司文化，把公司事业当做自己的事业，拿到结果，这样期权、职位自动就有了，如果还是把个人跟公司割裂看待，心态还是个“打螺丝”的心态，无法认知到风险和收益成正比，“权责利”是平衡的，那可能工作会比较痛苦。

▎3 我曾经看到有的创业公司过得很轻松，每天正常上下班，不意外的是，他们也很快倒闭了，你们的创业氛围现在情况如何呢？技术和业务都能落地了吗？

——我们团队氛围还比较好，加班程度跟一线公司差不多，当然暂时赶不上华为的强度，技术和业务都在稳步落地中，三大产品线，在市场上暂时还没有竞品，在to G市场还是比较受欢迎的，业务在慢慢做起来，8月刚落了一个大项目，后续在深圳机场附近还会包一片海域作为实验场地，到时候你可以过去看看。

▎4 如果有一个30%的涨薪机会让你回到大企业，你会如何选择？

——暂时不会，一是在目前个人的成就和能力还没到瓶颈，二是越到职业后期越要抱团取暖，一个人单枪匹马的去大公司很没有安全感。

▎5 在创业公司的技术成长和积累与华为有哪些区别？

——华为内网知识管理做的很好，很多技术问题都能有相似的案例、文档，周围也都是被体系训练出来的专家，供应商也都很配合，最新的技术和部件都能比较快获知，内部还经常有技术分享和讲座能参加，技术能力会提升很快。小公司基本上只能投入大部分资源深钻核心技术点，其他基本都是拿来主义，知识管理也比较弱，比较难积累技术能力。

▎6 如果有同学想尝试创业，你会给怎么建议呢？

——可能的分行业和看人，如果是跟我们一样普通家庭的技术行业，我建议先去大公司了解流程、体系、组织架构等，很多在大公司你感知不到的便利都是创业公司难以构建的“基础设施”，如果“打螺丝”都打不好，就不要创业了，创业过程中技术挺重要，但是远远不是关键，能拉到投资，能看准方向，能跟政府打好关系，能组建一个有战斗力的团队，能建立一个好的企业氛围，还是挺难的，毕竟技术人才还是比较好招聘的。