软考中项计算题总结

计算题在下午的考试属于重中之重，可以说得计算题得天下，先把计算题搞定，再看案例找错题，这2个是最容易得分的，所以对于进度、成本类的计算题一定要搞懂：

所属项目过程	计算	计算公式	说明
进度管理	三点估算	（最乐观+最可能*4+最悲观）/6
进度管理	标准差	（最乐观-最悲观）/6	1个标准差是86.26%,2个标准差是95.46%，三个标准差是99.73%
沟通管理	沟通渠道数	n(n-1)/2	n是参与沟通人数
成本管理-现值计算	现值	p/[(1+i)]n次方	计算未来的一笔钱在现在的价值
进度管理-挣值管理	进度偏差SV	EV-PV	大于0表示进度超前
进度管理-挣值管理	成本偏差CV	EV-AC	大于0表示成本节约
进度管理-挣值管理	进度绩效指数spi	EV/PV	大于1表示进度超前
进度管理-挣值管理	成本绩效指数cpi	EV/AC	大于1表示成本节约
进度管理-预测技术指标	完工尚需估算ETC	ETC=BAC-EV(非典型，表示成本指数不变）	完工预测（成本基准）BAC，等于是所有的PV总和（只是预估）
进度管理-预测技术指标		ETC=(BAC-EV)/CPI (典型，要考虑成本指数的变化）	接下来完成项目需要多少钱，等于把项目的总预算减去已经花的钱（考虑cpi)
进度管理-预测技术指标	完工估算EAC	AC+ETC(已经花的钱+未来要花的钱)	也可是BAC/CPI,表示完工预测/成本绩效指数，实际上是所有的AC之和
进度管理-预测技术指标	完工尚需绩效指数TCPI	(BAC-EV)/(BAC-AC)	手上还有多少钱的活/手上实际上还有多少钱
进度管理-预测技术指标	完工偏差VAC	BAC-EAC	完工总预算-完工总估算，一个是预算，一个是实际要花的钱，结果为负数表示超支了

 总结：

进度是S开头	SV,进度偏差，SPI进度绩效指数	sv大于0，spi大于表示进度超前
成本是C开头	CV,成本偏差，cpi成本绩效指数	cv大于0，cpi大于1表示成本节约
挣值是EV	表示当前实际的花费开销，与其他计算都是在前面
BAC	表示项目完成预计需要的总资金=sum(PV)	所有的计划资金（预算）
ETC	表示接下来项目完成需要的资金=BAC-EV	还要考虑典型情况下，成本的变化即成本绩效指数，故ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC	表示项目完成需要的实际资金=BAC/CPI=ETC+AC	等于是sum(AC)
TCPI	表示手上的活跟接下来的钱的对比=(BAC-EV)/(BAC-AC)	手上的钱还能不能把接下来的事情做完？
VAC	表示计划花的钱和实际花的钱的差距：BAC-EAC	计算项目的开支情况