PMP课堂模拟题目及解析（第10期）

91. 在项目执行阶段，一名项目干系人要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？

A. 执行实施整体变更控制过程。

B. 与过程专家一起审查项目。

C. 将优化项目分配给团队。

D. 拒绝范围蔓延企图。

92. 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？

A. 定性风险分析

B. 风险审计

C. 风险审查

D. 风险分类

93. 为公共活动提供 IT 基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供 50% 的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

94. 根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法。为了确保项目成功，项目活动继续进行，项目经理批准了这一请求。项目经理本应该怎么做？

A. 查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B. 拒绝进行变更，因为这种方法已经获得干系人的同意

C. 告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D. 因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

95. 一个采用固定总价合同的项目已经到达其最终里程碑，项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品，一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所认可的产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?

A. 确认项目团队向客户收费的工作小时数

B. 向客户批注该产品之前重新测试该产品

C. 花时间与客户一起了解项目的需求

D. 要求客户正式书面通知合同已经完成

96. 两个项目团队正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？

A. 向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息

B. 请求变更以获得公司总部的新格式

C. 根据客户请求修改格式，并通知公司团队

D. 与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

97. 对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？

A. 请职能经理提供项目团队成员

B. 创建一份资源管理计划

C. 制定一份具有岗位描述的组织图

D. 使用专家判断

98. 在执行一个道路维修项目期间，风险减轻程序和工作的预算减少，项目经理首先应该是怎么做？

A. 执行风险分析

B. 提交变更请求

C. 更新风险登记册

D. 修订成本基准

99. 一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？

A. 原型法

B. 专家判断

C. 产品分析

D. 制定决策

100. 几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该做什么？

A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案

B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

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