【PMP】有没有项目经理能看得懂这九张图？求挑战

这九张图，全是圈圈我的肺腑之言啊！谁痛谁知道！

做技术时，就想着30岁就转管理，管理岗位赚得多，结果发现全是烟雾弹。
做技术和代码打交道，做管理跟人打交道。天天开不完的会、说不完的话，不确定性因素太多，需要更多的判断、经验和运气。


当了项目经理，看着公司的项目经理，我以为他们天天就喝点茶水，去会议室聊聊天，天天还对项目指手画脚。
当了项目经理之后才知道，这活不是谁都能干，而且自己再也不是独揽难题的技术大牛了。技术问题就该交给技术人员去做，因为自己还有启动、协调、确定、考核、审查。。。一堆事情要做。

甲方是爸爸不是传言，那是真爸爸！
客户可以发脾气，但是项目经理却得忍耐，毕竟得罪了客户就等于得罪了售前和商务，客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理。
成为优秀项目经理的第一课：学会忍耐。


你觉得好不重要，客户觉得好才是真正的好！
你可以为客户着想，但是不要试图把你的想法强加给客户，毕竟他觉得好就够了，你只要去执行就可以了，这样他好，你也好。


绝不能拿你当初热血拼搏的状态要求其他项目成员。
大家都有自己的生活方式，你无法决定别人的生活状态。你认为是为了项目成员着想，想让他们快速学习，快速进步，得到提升。但是别人可能并没有想向上爬。
当别人完成了他应该完成的工作时，即使他没有拼搏奋斗的精神，也不要批斗对方。

不要一锤定音，多听听团队成员的意见。
有时候好主意是大家集思广益出来的，会议上大家一起讨论，一起复盘，比自己一个人说，别人听会有用的多。


跟领导汇报问题时不仅要提出问题，还要说出见解，给出方案。
不要把问题抛给领导，而是要把选项抛给领导。需要解决问题的能力，对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。


要跟老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮费尽心机让组员干活……
做项目经理真的很难，但选了这条路的你，侧面也说明了你有点本事！


挺住，一定要挺住，当了项目经理后，我的脸皮修炼的越来越厚了。
项目经理就是团队的主心骨，要给大家引领方向，鼓舞人心。所以项目经理不能倒下。也不要把坏情绪传递给团队成员，有苦都咽到了肚子里面，这，就是项目经理的担当。