竞争之王CEO商战课，聚百家企业在京举行

竞争之王CEO商战课，于2023年7月29-31日在北京临空皇冠假日酒店举办，近百家位企业家齐聚一堂，共享饕餮盛宴。

 

竞争之王CEO商战课是打赢商战的第一课。

竞争环境不是匀速变化，而是加速变化。

在未来的市场环境中，企业间的竞争会更加激烈，竞争的终极结果将是每个行业市场份额集中在3-5家强势品牌，其余企业将在夹缝中求生存。

所以，企业一把手面前只有两条路：进化之路和衰退之路。成为竞争之王展开进化才能避免衰退!

在过去，许战海咨询通过研究中国不同规模企业，洞察到中国企业受西方老定位影响均身处巨大战略风险之中。聚焦品类难增长、多个子品牌分散认知、固守原有定位丧失竞争优势，在竞争环境加速变化的情况下造成企业进入衰退。

为了让企业能够避免衰退，回归增长，竞争之王CEO商战课应运而生。竞争之王CEO商战课的底层逻辑在于新定位理论，这是与老定位理论有本质区别的定位理论；课程的核心战略方法论则为主品牌竞争战略，这是长城汽车、今麦郎、北汽福田等众多千亿级企业已经验证的战略方法论。

 

竞争之王CEO商战课主讲老师是新定位理论创始人许战海老师，课程主要讲述了一套赢得竞争的长期增长方案。其中包括确立主品牌增长架构、明确竞争方向、建立“产品竞争体系”、升级“顾客认知驱动力”四个部分，更是针对中国制造型企业推出了“链主飞轮”战略模型。

 

主品牌增长架构主要解决企业子品牌分散认知和资源的问题，这是导致主品牌老化走向衰退的原因之一。在竞争之王CEO商战课课程中，许战海老师明确提出了主品牌增长架构高于一切经营的战略观点，给出了企业主品牌在跨周期中形成合力建立竞争优势的方法。

在明确竞争方向方面，许战海老师主要讲述了如何使用战略决策板来寻找竞争方向。战略决策板简洁易懂，能够让企业家摆脱经验依赖，更科学的做出对竞争方向的决策。

建立“产品竞争体系”，许战海老师主要讲述了如何使用“许战海矩阵”来建立更具优势的产品与业务组合。据悉，这是许战海咨询历经13年战略研究沉淀得出的产品战略核心方法论，由许战海核心团队反复迭代精进所得，在课堂现场受到百余名企业家认可。

 

升级“顾客认知驱动力”部分，许战海老师讲述了建立“顾客认知驱动力”的基本方法。此外，许战海老师主张通过“顾客认知驱动力”为主品牌建立“组合信任”展开进化，打破了老定位理论“单一信任”在顾客认知方面的局限性。

“链主飞轮”是许战海咨询在主品牌竞争战略基础上，针对制造型企业推出的最佳增长战略。在课堂上，许战海老师对“链主品牌”和“链主飞轮”进行了深度剖析，给与企业家从供应链视角寻求增长的方法论。

 

竞争之王CEO商战课这套赢得竞争的长期增长方案，头部企业都在学，这次同样汇聚了近百位各行各业的企业家。在过去，竞争之王CEO商战课受到长城汽车、今麦郎、北汽福田等众多千亿级企业青睐，北汽福田旗下奥铃事业部曾派出百余人来学习。在今天，山东调味品头部品牌鸿兴源又派出近30人团队组成第一批特训营进行深造。

 

 

在课堂上，学员们根据许战海老师所讲并结合自身所处的竞争环境进行深度讨论。在讨论过程中通过竞争之王CEO商战课解决了传统打法失效、产品同质化、价格战泥潭、进入品类天花板等诸多问题。

 

 

 

 

 

 

在课后，学员们根据许战海老师所讲进行战略沙盘演练，通过主品牌增长架构、战略决策板、许战海矩阵、顾客认知驱动力等战略工具让企业能够自己掌握制定战略的方法，从而知其然，更知其所以然。

竞争之王CEO商战课的实战性，获得了现场企业家同学的一致好评！原创理论、独家课程、大量内生、原创知识，专注竞争战略，有针对性、实操性强、落地性高、完整体系化，受到了现场近百位企业家的认可。

在此次课程中，最大的亮点是每位学员都获得了许战海咨询最新研究成果——《主品牌进化战略》、《第二招牌战略》、《链主品牌增长战略》、《全国糖酒食品第二招牌战略研究报告》。

 

 

 

 

方法论就是咨询公司的“第一生产力”，四本研究报告受到现场企业家的认可，这是许战海咨询实力强大的证明。许战海咨询目前已独家出品7本白皮书，包括行业白皮书3本，以及本次课程推出的4本研究报告，在课外也受到长城汽车、今麦郎、北汽福田、伊利、洽洽食品等上百家企业高管欢迎并订阅。

结 语

本次竞争之王CEO商战课圆满结束，在竞争环境加速变化时代通过一场激烈的头脑风暴，新定位理论和实践的企业家们一起做了一次自我检验和进化。我们希望新定位理论的迭代升级，能在未来的市场竞争中，为中国企业提供更加可靠、有效的工具和方法，助力更多中国民族品牌走向世界！