“先天项目经理圣体”丨超适合做项目经理的4种人

总有人在问，什么样的人适合做项目经理，当项目经理需要什么样的特质？

你别说，还真有那么一些人是“先天项目经理圣体”，天生就是吃项目经理这碗饭的。

沟通达人丨靠“嘴”走天下

我们知道项目经理大部分的时间都在进行“沟通”。

✅和甲方沟通：在项目正式立项之前，项目经理需要同甲方/客户进行多次沟通，沟通内容包括项目目标、项目范围、交付成果、以及在正式立项后，制定的项目推行基本思路和方案、里程碑事件、需求资源等；

✅和团队沟通：团队这块项目经理也不能闲着，确认了项目基本情况之后，项目经理需要将情况同步给项目团队成员，确保每个成员都知道自己的工作职责及内容，包括在什么节点要交付什么样的内容。

✅和领导沟通：别忘了，项目经理还需要和领导进行定期沟通。包括项目目前处于什么进度、是否跟上了整体进度、可能遇见什么风险、需不需要资源调度等。

所以我们说，会沟通的人，真的很适合做项目经理。

项目管理知识地图 

计划达人丨计划在手，天下我有

项目经理的第二项“吃饭”技能，那就是计划。项目经理需要在项目开始的时候就做好规划，包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划等一系列计划。确认好关键里程碑，每个节点大概需要完成什么目标，并将目标按照个人能力进行。同时在计划的过程中，项目经理还需要考虑到资源和预算，做好风险管理。

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协调达人丨解决问题，轻轻松松

一个合格的项目经理绝对不是“和事佬”，而是会根据现有的资源协调解决问题。

例如项目因故推迟，要如何利用好手上的资源协调处理，让项目回到正轨？在无法挽救的情况下，要如何和领导汇报，申请更多的资金和资源倾斜？同时要怎么和客户协调，解决这次危机？

这些都是项目经理协调能力的体现，可以说如果你的协调能力过关，想要掌握整体变更控制简直就是轻轻松松。

抗压达人丨积极乐观，心态一流

这一点在小希看来是最最最重要的！！！众所周知，项目经理出了名的“背锅达人”。在项目推进的过程中可能会出现各种情况，这个时候项目经理要承受来自领导、甲方的压力，同时还要稳住团队成员，安抚他们的负面情绪。碰上紧急情况连“996”都是奢望，直接“007”上强度。没有一点抗压能力那是万万不行的。

所以说，项目经理都是天降奇才，那么你适合做项目经理吗？