银行数字化转型导师坚鹏：银行行长如何进行数字化转型

银行行长如何进行数字化转型

——数字化转型背景下重塑银行行长核心竞争力

授课背景：

很多银行存在以下问题：

Ø 银行行长不知道如何进行数字化转型？

Ø 银行行长不清楚银行数字化能力模型的内涵？

Ø 银行行长不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩？

课程特色：

Ø 用原创方法提升银行行长数字化转型的效果。

Ø 用实战案例解读银行行长数字化转型的模型。

Ø 用独特视角解读银行行长数字化转型的行动。

学员收获:

Ø 学习银行行长数字化能力的内涵与模型

Ø 学习银行行长数字化能力提升的方法与案例。

Ø 学习银行行长数字化业绩提升的方法与案例。

授课老师：   坚鹏  银行数字化转型导师

培训对象：银行行长；课程设置时间：1-2天 

课程大纲：

创新KART(知行果时)银行行长数字化转型方法论，帮助银行行长快速实现数字化转型。KART(知行果时)数字化转型模型核心框架如下图所示：

第一篇 银行行长数字化转型之知

一、KART(知行果时)银行行长数字化转型方法论介绍

1、 银行要想成功进行数字化转型，银行行长首先必须进行数字化转型

2、 KART(知行果时)模型整体介绍

3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

4、 银行行长数字化转型之知——差距与标杆分析、银行行长数字化转型分析、数字化能力模型设计

5、 银行行长数字化转型之行——数字化能力提升、数字化业绩提升

6、 银行行长数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、银行行长数字化转型差距与标杆分析

1、 银行行长数字化转型标杆案例分析（以XX银行为例）

2、 目前银行行长数字化三类差距分析（能力差距分析、业绩差距分析、对标差距分析——与XX银行等先进银行对比分析）

三、银行行长数字化转型分析（6看分析法）

1、 看政策：银行业政策对银行行长的要求

2、 看行业：财富管理发展现状及银行数字化转型对银行行长的影响

3、 看公司：所在银行数字化转型对银行行长的要求

4、 看竞争：竞争对手银行行长数字化转型研究  

5、 看客户：客户对银行行长的需求分析

6、 看自己：银行行长的前世今生、关键成功因素、自身资源能力分析，作为银行行长在银行数字化转型过程中如何定位自己？

7、 银行行长数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

四、银行行长数字化能力模型设计

银行行长数字化能力模型设计包括关键知识、基本素质、业务能力三个维度，具体如下所示：

1、 关键知识：国家政策、行业现状、银行数字化转型战略、部门及岗位要求、ABCDI技术基础知识等

2、 基本素质：需要具备六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑）——战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维

3、 业务能力：需要具备数字化六力——迷途领航力、科技驱动力、整合共创力、敏捷创新力、迭代改进力、时机洞察力

第二篇 银行行长数字化转型之行

一、银行行长数字化能力提升

1、 评估银行行长数字化能力级别

2、 开展数字化能力差距分析及对标差距分析

3、 明确数字化能力提升关键任务：例如，银行行长如何灵活运用数字化工具？（包括智能决策系统、智能营销系统、微信、营销宝类软件、营销小程序、金融小店、智能推荐、金融知识库等，银行通过数字化终端可以给银行行长提供包括行业洞察、客户洞察、产品定价、账户规划、方案建议书、项目储备跟踪等一系列工具）

4、 制定数字化能力提升行动计划

5、 建立数字化能力提升督导规定并安排专人督导

6、 组织评价银行行长数字化能力提升工作

二、银行行长数字化业绩提升

1、 开展业绩差距及对标差距分析工作

2、 制定数字化业绩考核方案（包括业绩差距分析、考核指标、考核目标、考核权重、评分标准、考核周期、激励规定等）

3、 明确数字化业绩提升关键任务

4、 制定数字化业绩提升行动计划

5、 建立数字化业绩提升督导规定并安排专人督导

6、 组织评价银行行长数字化业绩提升工作

第三篇 银行行长数字化转型之果

一、银行行长数字化转型结果分析与应用

1、 银行行长数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 银行行长数字化转型结果评估

3、 银行行长数字化转型结果应用

二、银行行长数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进

三、内容总结与行动计划

1、 内容总结

2、 心得分享

3、 问答与交流

4、 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划