硬件产品经理的开店冒险之旅（上篇）

这是一篇流水账式的个人履历小结，算是迎接接下来的人生第二职业曲线。未来将不定期更新在第二职业方面的探索过程记录，既当作自己的冒险之旅记录，也期望有机会让自己的经历能在互联网上留下一些印记。

一些职业生涯小记：目前的状态

今年已经36岁，硬件研发出身，自上一份工作结束已经大概有两周左右时间，即将开展职业第二曲线：开店。截止到此刻，还没有选定开店的地址，基本已经确定了从业方向。计划开一家老年用品的实体店，主要经营以老年人相关的设施工具。设施工具只经营带“电”的设备，包括：老年代步车、电动轮椅、呼吸机、助听器、吸氧仪、电动移位器等等。

对于第二职业曲线的探索计划将花3年左右时间，将第二职业曲线稳健下来。目前并不确定自己开这家老年用品店会不会变成第二职业曲线，但是这是选择的一种必要验证尝试，算是一次职业生涯的MVP吧。就目前国内现状的IT产业就业情况，到了35岁+年龄，需要考虑考虑职业生涯的中段该如何开展了。

前程回顾：一个普通青年的工作履历

自己是2011年大学本科自动化专业毕业，至今已有13年工作经历，主要从业行业是以ToB的产品为主。从业经历中涉及到的产品类型包括：电力仪器仪表、汽车Tbox、配送机器人、商用清洁服务机器人、轨道式充电机器人。整个工作履历可以大致分为三个阶段：研发、产品、管理。自我小结一下过往的职业生涯成就，尽管自己过去研发以及做产品管理主导的产品不少仍在市场销售，但是自己并没有做出一款真正改变产业的产品，也没有主导设计出一款产品帮助公司上市。回顾过去这些年的职业过程，还未能打造出一款真正让自己满意的产品。

2011年-2018年主要以硬件研发为主，做单板开发和FPGA逻辑代码设计。研发阶段在一家100人左右的公司作为核心研发人员，参与公司多个关键型号产品的整体系统定义、硬件单板开发，并在独立负责了公司所有产品的FPGA逻辑代码开发。做了几年研发自认为自我职业想法没法让自己成为行业顶尖的研发工程师，毅然打算转岗其他职业。自己的心性不能特别静心去钻研比较细节的技术问题，难以通过深挖个例问题，挖掘根本技术原因并结合工程理论去解决问题。2015年前后随着移动互联网的浪潮来临，商业及万众创业的热潮，自己想着要离商业近一些，是不是考虑创业。但是当时自己只是在研发相关有所了解，对于怎么去创业怎么销售产品一无所知，出于“确定性”的考虑还是打消了创业念头。在2015年左右整个职业热潮中有一个“产品经理”的概念比较火，另外整体主打的职业发展路线是“未来CEO”，在这样一种风潮下，自己就将产品经理这个职业方向作为未来5年的从业路标。

2018年-2022年转岗智能硬件及机器人的硬件产品经理。自己早期所在公司，整个公司规模比较小，产研的管理流程是以研发技术导向，并不是以产品市场导向方式，公司也没有产品经理的岗位。因自己是研发背景，第一次转岗到产品经理，找工作时面临一个非常现实的问题：工作履历不匹配。为了尽量贴近产品经理的岗位要求，将近两年的研发设计工作在简历中包装成类似于产品经理的履历。为了将自己包装成一名产品经理，利用了半年左右时间准备转岗。在业余时间，翻看了不少关于产品经理的资料和书籍，也自学了部分axure的原型工具，把产品经理的工作流程和一些术语基本摸熟用于应对产品经理的面试。在2018年经历了一个多月的艰难求职过程，终于找到一家车辆网硬件相关产品经理工作。这家企业的产品方向和薪酬并不是特别符合自己期待，在进入这家企业时自己就打算在这家企业大概工作1年多，对产品经理的工作环节都熟悉后，再以此为跳板到其他公司。这家企业做车联网相关的产品，包括：汽车远程监控平台、汽车Tbox、两客一危汽车视频监控国部标机等产品。

作为这家企业旗下车联网子公司的唯一一个产品经理，负责子公司所有硬件相关产品的产品管理工作，工作内容包括：产品规格定义、工作逻辑定义、页面原型设计、产品销售资料包编制等工作。不到1年的工作期间，自己定义了多款产品从0到1的硬件，销量最高的产品大概年销量2万套左右。在这工作期间自己学习了大量产品管理流程、产品定位、市场营销、研发IPD流程等，并在工作中将一部分理论套用，验证理论及自己的想法。因自己是唯一的产品经理，可以不受约束地验证自己的想法并实施自己的产品设计理念，得到大量的思维和工作技能的训练。可惜好景不长工作了不到1年，整个企业的经营状况日渐变差，开始出现延迟发放工资情况，自己就打算在年后寻求其他工作机会。于2019年年初，顺利找到一家做机器人的创业公司。车辆网公司在自己离开不到1年左右时间，也关停子公司业务转移其他产业了。新加入的机器人创业公司自己经历了企业从30人-300人的整个发展壮大过程，我也从一名初级产品经理历经各种各样的项目变的更加老练，自己职位也历经了产品主管、产品总监、研发总监、事业部副总的变迁。

2022年-2024年是升级为管理线从业研发管理+产品管理。2019年加入机器人创业公司，作为医疗配送机器人的产品经理，主要涉及机器人硬件规格定义、机器人工作业务逻辑、远程管理平台定义、产品售前技术方案、产品销售资料包等工作内容。自己凭借着硬件研发的背景，很快就将机器人整体业务逻辑熟悉起来。2019年也是自动驾驶如火如荼的时候，百度系的阿波罗系列产品无人驾驶技术框架也比较火热，机器人与自动驾驶技术在框架设计、传感器配置、SLAM技术等多个领域都是一脉相承。自己在业余时间学习了大量自动驾驶和机器人的相关概念、技术框架、产品路径等知识。利用这些知识结合产品经理的产品管理方法，在不到一年时间里整个团队对于我的专业度非常认可，自己也在这1年中负责了2款产品从0到1的设计过程并参与多个产品在实际应用现场落地。随着业务越来越多，需要招聘更多的小伙伴加入其中，自己也在2020年顺利成为产品主管统筹产品组+工业设计组的工作。自己也有机会从一个人管理产品的视角开始转向从整个团队角度来看待整个组织、整个产品线。随后的几年时间，自己经历了产品经理、产品主管、产品总监、商用清扫研发总监、商用清扫市场总监、商用清扫事业部副总的一路进阶打怪的过程。自己对于机器人整体产业涉及到的企业、产业链情况、商用机器人用户业务、机器人技术栈、商用机器人落地方案等有了长足认识，也见证了医疗配送和商业清洁行业的整个发展。曾经统筹的产品也在细分行业内销售额排名前三，但是未能帮助公司真正实现盈亏平衡。企业也经历了从30来人到300人的发展过程，企业在整个过程也拿到了多轮融资。

2023年自动驾驶迟迟未见落地，自动驾驶及机器人相关的投融资收窄，公司的融资也有一定受限。同时商用机器人落地效果未能在业务逻辑上帮助用户实现更加高效地作业，商用机器人在国内市场未能实现商业闭环。公司的业务一直未能达到预期的效果。2023年自己35岁当口，自我感觉一直不断做一些无法突破业务，但是又不得不继续讲故事的事情，有一些心力疲惫。在机器人公司工作这几年几乎都是24h待命，将自己所有的时间都在工作中，不断加强自己对于产业的认识，自己打算慢下来想想未来10年的职业之路该选择怎样的方向。在2023年年底离开了这家工作近5年的公司。

在2023年年底去寻找其他工作机会时，一个偶然面试机会接触深圳一家做老年代步车的创业公司。公司的团队都比较年轻，整个团队之前是做智能门锁，也做出非常不错成绩。跟团队核心成员聊下来，我对整个团队的商业逻辑、业务规划、用户敏锐度的专业性评价非常高。同时自己也考虑到过去10来年工作涉及到的产品都是ToB产品，并未是真正面向C端消费类产品，自己这么多年学习到的商业相关理论绝大多数是以消费类作为蓝本，这个机会可以让自己看看C端消费类产品与B端产品在实际落地操作方面有哪些不同。于2023年年底加入了这家老年出行产品为方向的初创公司。这段时间自己验证了关于ToB与ToC在企业管理、产品研发、产品定位、产品运营方向的差异，对于如何从0到1做产品，有了更多更深刻的认识。2024年因家庭和自己未来职业想法的因素，离开深圳回到广州，将尝试开展第二职业曲线。