项目延期，不要随意加派人手

  遇到软件项目出现延期的情况时，不建议随意加派人手。原因如下：

1. 有些任务是不可拆分的，不能拆分为多个并行任务，增加人员不会加快项目进度。
2. 新增加人员需要原有人员介绍项目中的技术架构、业务知识，在开发过程中也难免遇到各种技术和非技术问题，需要原有人员抽出时间进行指导处理，会降低原有人员的工作效率。
3. 如果新增加人员技术能力差，不能快速融入到项目中时，会起到帮倒忙的作用，使项目延期更多。

  因此，项目出现延期时，尽可能不要向落后的项目增加人手。首先要重新分析项目的技术难度和时间分配，修订项目进度计划，使其更合理。如果非要增加人员的话，尽量选派那些有经验的、熟悉项目业务知识和技术栈的人员。