游戏研发项目管理

基于阶段模式进行游戏新产品研发过程，以及基于这种研发过程使用Leangoo 领歌敏捷工具管理

二、游戏产品开发流程

通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行：

1） 概念阶段 – Concept

主策根据产品创意，确定游戏策划草案，包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后，完成市场分析，竞品分析，可行性分析等环节，最后提成立项申请，立项成功后项目启动， 进入项目的前期制作阶段。

2） 前期制作 – Pre-production

前期制作阶段的目的开发出Demo版，以验证核心玩法和技术可行性。这个阶段包括如下关键目标：

• 成立核心小组：确定制作人，主策划，主美，主程角色，已经参与的市场专家，运营专家。
• 确定核心玩法
• 验证关键技术
• 完成核心玩法Demo版开发
• 完成核心玩法验证

3） 正式制作 – Production

在前期制作阶段玩法已经得到了验证，核心技术得到了验证，核心功能已经实现。这个时候，可以开始正式的游戏开发了。在正式制作阶段，我们要成立正式的包含各个角色的研发团队；制定整体的开发计划；完成游戏设计，包括宏观设计、故事设计、故事板设计、关卡设计等；完成美术设计，包括概念原画，场景设计，角色设计，建模，动画、UI等；完成程序设计和开发；

4） Alpha测试 – Alpha Test

正式制作结束后输出Alpha版本，内部测试团队根据游戏的功能对游戏进行全面的功能测试。开发团队对测试出的问题进行修复。

5） 后期制作 – Post Production

完成全部剩余的设计和开发工作，以及Alpha测试中发现的问题。进行再一次的内部测试，包括功能测试，压力测试、全系统回归测试等。可以引入少量的真实用户参与测试。

6） Beta版测试 – Beta Test

所有的内部测试已经完成，主要的问题已经修复，发布内测版，导入稍大范围的外部用户真实的体验测试。根据测试反馈和跟踪数据，持续调整优化产品。

7） 上线 – Go-Live

全部的测试工作已经完成，上线部署工作已经准备完毕，开始正式的发行游戏。

三、如何使用Leangoo领歌​​​​​​​支持阶段式游戏产品研发

在Leangoo中，新建项目时，使用“阶段式游戏产品研发”项目模板创建项目。

系统会自动创建8个阶段看板（一个阶段一个看板），可以根据需求，自己增加或者删改阶段看板。

 1)     阶段式看板：

• 一个标准的阶段看板包括了：阶段目标，待办，进行中，已完成四个列表
• 使用看板创建工作分解结构，确定阶段目标，对目标进行工作分解。一个阶段看板可以定制多个目标
• 用泳道做阶段目标和任务之间的横向对应
• 拖拽任务到相应列表以体现任务状态

如下图所示：

时间线

在Leangoo中除了看板视图，也支持时间线视图，两者可随意切换。

在时间线中可设置任务依赖、任务开始截止时间的等。

阶段式看板内任务卡片

在Leangoo中，任务是以卡片的形式展示，一张卡片代表一个任务，在卡片内可以：

• 详细描述任务信息
• 设置实际工时和估算工时
• 设置任务的开始截止时间及任务到期提醒
• 设置任务之间的关联关系，可关联文档、脑图、项目等
• 设置前后置任务
• 设置任务卡片完成进度
• 标签为任务分类
• 评论并@成员等

分配任务

• 进入阶段看板内，拖拽右侧成员头像至任务卡片上，即为任务指定负责人
• 被指派成员会在微信公众号、飞书和leangoo站内收到任务提醒消息

缺陷看板

用于跟踪管理产品缺陷，Leangoo系统已设定好缺陷处理的流程。（可根据需要自定义流程），一张任务卡片代表一个缺陷，缺陷可关联需求、任务、文件等。

卡片ID

为了能更好的分配任务、查找任务以及快速定位某个任务卡片，Leangoo提供了卡片ID，在项目页面直接开启即可。

跟踪阶段进展

• 设置好完成列，即可以在项目统计页面看到每个阶段的任务完成情况和整个项目的总进度
• 可以通过多种方式统计，卡片数量、工作量等

成员任务数量统计

成员任务数量统计是统计项目成员在该项目中的所有看板中的任务分布情况。

成员项目工作占比

成员项目工作占比统计项目中每个成员在该项目所占比重。（可手动调整项目占比）

查看缺陷分布统计

缺陷分布统计可以通过不同维度展现项目中缺陷看板内每个列表下的任务分布情况。

项目成员及权限管理

项目内成员可统一管理，可直接从企业内将成员导入项目，为项目设置项目角色、设置项目占比、查看成员参与项目数量及成员所在项目等。

项目文档管理

Leangoo中提供了文档存储，便于团队沉淀经验、共享资源。

• 多人共享项目文件
• 实时同步上传
• 支持文档、图片、视频等资料上传
• 可深度关联工作任务，看板中打开任务卡片，可关联文档