系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全

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挣值分析是一种项目管理技术，用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。

挣值分析有助于识别项目进度和成本的偏差，并评估采取纠正措施的必要性和效果。下面是关于挣值分析的重要知识点，

1. PV：计划价值
   

• PV和批准的预算有关吗
  有，已经分配了预算（计划价值）。

• PV和时间点有关吗？
  不同时间点，比如说第1天和最后1天，PV都可能不同，PV是根据进度计划经批准的预算价值之和。

• PV是计划的还是已经发生的价值？（一开始）
  是计划的，是预算。

• 怎么计算PV
  根据题目的时间限制，按时间点吧多个活动的PV做求和。
  PV=sum(各个活动的PV)（注意：时间点约束）

2. EV：挣值，对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
   

• EV和批准的预算有关吗？
  有，完成了工作就获得对应的预算(计划价值)。
• EV 和时间点有关吗?
  和时间点有一定关系，要看不同时间点，完成的工作量。只要工作做完，就获取对应的预算(计划价值)，可能超前，可能滞后。
• EV 是对实际完成工作测量吗?
  对，就是看实际完成的比例，
• 怎么计算 EV。
  EV=Sum(PV*完成百分比)(注意:完成比例约束)

3. AC:实际成本实际花费
   

• AC 和批准的预算有关吗?
  没有直接关系，是实际花掉的成本，实际价值。可能你预算花 100 元，实际花了 200 元。

• AC 和时间点有关吗?
  和时间点有一定关系，不同时间点，花的钱不同，因为不同时间完成的工作不同。只要工作做完，就获取对应的预算(计划价值) ，通过比较，可能节约，可能超支。

• AC 是实际支出还是预算?
  就是实际支出，实际花的钱。

• 怎么计算 AC。
  AC=Sum(各个活动的 AC)

4. BAC: 完工预算（经过批准）
   

• BAC 和批准的预算有关吗?
  有，它全部预算(计划价值) 的总和。
• BAC 包含应急储备吗?
  包含。
• BAC 包含管理储备吗?
  不包含。
• BAC 是不是就是成本基准。
  可以这样理解。
• BAC 和管理储备有什么关系?
  项目预算=BAC+管理储备。
• 怎么计算 BAC。
  BAC=Sum (PV) 把所有 PV 加起来。

PV，EV，AC和 BAC 的单位是元，也就是钱

5. CV: 成本偏差 (cost 减法，EV 在前)

• CV 和批准的预算有关吗?
  有关系，需要看 EV 和 AC。
• 怎么计算 CV。
  CV =EV-AC.
• CV 用来判断成本还是进度绩效?
  CV 是判断成本是超值还是节约。

看到差，做减法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示赚的比花的多)CV =EV-AC(CV>0成本节约 ，CV<0 成本超支)

6. SV: 进度偏差(减法，EV 在前 Plan schedule)
   

• SV 和批准的预算有关吗?
  有关系，需要看 EV 和 AC。
• 怎么计算 SV。
  SV =EV-PV。
• SV 用来判断成本还是进度绩效?
  SV 是判断进度是超前还是滞后。

看到差，做减法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示赚的比计划还多)SV=EV-PV进度超前，SV<0 进度滞后)

7. CPI: 成本绩效指数(除法，EV 在前)

看到指数，做除法，EV 在前，大于 1 好，小于 1不好。大于 1 表示赚的比花的多

CPI=EV/AC( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)

8. SPI: 进度绩效指数 看到指数，做除法，EV 在前，大于 1好，小于 1不好。大于 1 表示赚的比计划还多

SPI=EV/PV (SPI>1 进度超前，SPI<1 进度滞后)

9. ETC : 完工尚需预算 ETC (不是高速 ETC)
预测技术:

• 典型(不纠偏,一错再错） CPI 比例不变，不是预期

  ETC=(BAC-EV) / CPI

• 非典型:(纠偏 有错就改）改了就是好人，就不要除掉。

  ETC=BAC-EV

10. 完工估算EAC:

• 典型:(不纠偏，一错再错 ) CPI 比例不变，不是预期
  EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV) / CPI 或 EAC=BAC/CPI

• 非典型:
  EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV)

总结:

预测技术:

• 典型(不纠偏，一错再错)不变
  ETC=(BAC-EV)/CPI
  EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC
  EAC=BAC/CPI

  典型 EAC=BAC/CPI 固定的值，比例
  BAC100 元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

• 非典型:(纠偏，有错改错，到问题根源，改正）

ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC

典型不变，非典变

11. VAC 完工偏差（熟悉）

VAC=BAC-EAC 最开始的预算 100 万-开工后的估算 200 万
VAC>0好 VAC<0差 差值和 0 比较，指数和 1 比较。

公式有分
单位有分
数值有分

12. TCPI: 完工尚需绩效指数(了解，不重要)
    
    大于 1=难以完成 正好 1=正好完成 小于 1-轻易完成

需要背诵

基本公式：

CV=EY-AC
SV-EV-PV
CPI=EV/AC
SPI-EV/PV

预测技术：

典型(不纠偏，一错再错)不变
ETC-(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI 或者 EAC=ETC+AC = (BAC-EV)/CPI+ AC

典型 EAC=BAC/CPI固定的值，比例
BAC100元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例

非典型:(纠偏，有错改错，找到问题根源，改正）
ETC=BAC-EV
EAC- ETC+AC BAC-EV+AC

典型不变，非典变

PV:计划值 (计划要干的价值)

EV:已经完成工作量的价值!!

AC:实际花费

CV(成本偏差) =EV-AC (CV>0 成本节约，CV<0 成本超支)

SV(进度偏差) =EV-PV( SV>0 进度超前，SV<0 进度滞后)

CPI (成本绩效指数) =EV/AC ( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)

SPI (进度绩效指数) =EV/PV(SPI>1 进度超前，SPI<1 进度滞后)

BAC(完工总预算) =PV 总和

ETC:完工尚需预算

EAC:完工估算

TCPI:完工尚需绩效指数

VAC:完工偏差

典型(不纠偏，一错再错)

完工尚需成本: ETC=(BAC-EV)/CPI

完工时成本:

EAC=ETC+AC =(BAC-EV)/CPI+ AC
或者
EAC=BAC/CPI

非典型:(纠偏,有错就改,特例,非典型肺炎是要治,要纠正)

完工尚需成本: ETC=BAC-EV

完工时成本: EAC= ETC+AC =BAC-EV+AC

(以下不常考，尽量掌握)
VAC=BAC-EAC (这个看看)

其他可以放弃

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余资金
或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
特殊:若题目说 CPI 和 SPI 同时影响剩余工作
EAC=AC+{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}

其他提示：

1. 双代号网络图最适合用穷举法，列出所有路径，分别求出路径长度。
2. 建议从上到下，不要数漏了。
3. 记得描述当前进度是超前还是滞后 ，成本是节约还是超支。
4. 过程有分。公式有分，数字有分，结论也有分。
5. 先判断是典型还是非典型，题目说了[进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨]，那就是改正了，就是纠偏，知错就改，非典型。 不用除。
6. 非典型 ETC=BAC-EV
7. 非典型 EAC=AC +ETC= AC +( BAC - EV )

压缩工期的原则：

1. 压缩可以压缩的活动。
2. 压缩关键路径上的活动。
3. 压缩整体成本最低的活动。
4. 每次压缩后看关键路径是否改变。
5. 哪个便宜压缩哪个。

纠正措施 (口诀: 赶快加减使改， 当然，这里赶工不是很合适，但是多写不扣分嘛)

1. 赶工。投入更多资源，或者加班，以缩短关键路径的长度;
2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度:
3. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
4. 减小活动范围或降低活动要求(在甲方同意的前提下)
5. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 ;
6. 改进方法或技术，以提高生产效率:

希望对大家有帮助~